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浅谈施工企业项目成本预算控制 　　摘要：成本预算控制是施工企业生存和发展的基础和核心，贯穿于整个工程项目实施的全过程。在保证工程项目质量的前提下，最求企业的利润最大化，为企业的持续发展提供强有力的资金保障。 本文从企业要进行成本预算控制的原因出发，给出了成本预算编制过程，以及实行成本预算控制的具体实施。 　　关键词：施工企业；成本预算；控制实施 　　 　　Abstract:Cost budget control is the construction enterprise survival and development of the foundation and core, passes through in the entire engineering project implementation process. In order to ensure project quality, under the premise of the most for the maximization of enterprise profit, for enterprises sustainable development provides the powerful funding. This paper, from the enterprise to cost budget control of reason, and gives the cost budgeting process, and implementing cost budget control of the concrete implementation. 　　Key words: construction enterprise; Cost budget; Control implementation 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　1 引言 　　随着建筑业的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈 的市场竞争中，求得生存和发展，要做到以下两点：一是要立足市场，广揽工程任务，扩大经营规模；二是要加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，实现利润最大化。只有正确认识到施工企业项目成本预算实施的重要性，运用科学合理的方式、方法将企业项目成本预算落到实处，并对其进行有效地管理控制，特别是在成本预算的实施上。要有一系列的管理措施，确保预算成本在企业实际成本管理和控制中发挥作用，才能真正实现成本控制目标。 　　2 成本预算概述 　　在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指在正常的施工安排下，施工现场发生的构件实体的直接工程费，主要包括人工费、材料费、机械使用费；间接成本指的是与施工和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括税金、定编费、利润、各项规费以及各种现场经费等等。当发生由于市场价格客观变动而导致的预算价格与实际市场价格相背离从而使成本失去控制的情况时，要本着“以支定收”的原则，及时调整施工预算成本，实现对施工项目的动态管理。具体就是要求施工管理人员及技术人员，在工程施工过程中，搜集和整理发生的各项费用，主要是材料和人工实际价格的依据，呈报上级主管机关或工程定额管理机构审批，以确保工程实际成本与预算成本配比，从而保证工程造价合理。 　　3、施工企业进行项目成本预算控制的原因 　　施工企业实行成本预算控制，是企业进行全面经济核算，取得经济效益最优化的有效手段，很多企业在这方面都给予了更多的关注。成本预算不能仅仅局限于会计成本核算的范畴之内，还包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等等。因为，会计成本核算一般是只对已经发生的实际成本的记录和计算，表现的是对成本结果的事后管理。但是，在项目的实施过程中，成本预算具有一次性的特征，预算控制不可重复，所以成本预算控制不能仅仅依靠项目结束和施工过程中的成本核算。如果成本预算控制仅仅依靠在项目结束或工程进行到相当阶段后的成本核算，那显然已为时过晚。所以，施工项目成本预算是事先的能动的、自为的管理。 　　施工企业成本预算控制是一项事前的，更是全过程、全面性的控制。如果不注重工程项目的成本预测、控制、分析以及考核，仅仅是进行成本核算对于施工项目是不够的，对实现施工企业的利润最大化的目标是相背的。 　　4、施工企业项目成本预算的编制 　　4.1 建立层层负责、分工协作的预算管理网络体系 　　施工企业在进行项目成本预算之前要建立以项目经理和总经济师为核心的成本预算管理委员会，同时每个项目部也要成立以部门经理和预算员为主体的预算小组，在整个施工企业中形成一个相互沟通的预算管理网络体系，有效地对成本预算进行管理，以保证成本预算的严肃性和权威