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浅谈机电安装工程的项目管理 　　摘要：随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高，人们对机电安装工程项目的要求也是越来越高。机电安装工程是整个工程项目中十分重要的环节,因此提高机电安装施工管理意义重大。本文分析了机电安装工程项目的特点及发展趋势，指出了机电安装工程项目管理的思路，总结了机电安装工程项目管理的内涵，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。 　　关键词：机电设备；安装工程；项目管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　机电安装工程的涉及到各个方面的施工技术,这是它固有的特征,同时，它也具有特别强的通用性。当前我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装进行项目管理的工作就越来越重要。现结合近几年的设备施工管理工作经历，浅谈机电安装工程项目管理。 　　一、机电安装工程项目的特点及发展趋势 　　机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。 　　二、机电设备安装项目管理工作的思路 　　机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间、费用问题及其计算方法、时间、费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。 　　三、机电安装工程的项目管理 　　1、施工前的合同管理 　　在工程管理当中,有“七分准备,三分施工”之说。当合同签订完成后,工程的管理人员一般会负责按规定来办理工程的开工手续,并且会与甲方进行协商，来解决施工过程中所需要的动力来源，以及施工人员的进餐以及休息的处所,除此之外，还要根据甲乙两方的要求来签订关于安全防火的协议；对施工场地进行查看,检查设备材料以及查看运输道路是否畅通。而且，还要根据业主的要求以及实际情况来确定开工时间以及竣工时间,根据工程量的大小和施工设备的实际情况来配备施工人员,完成施工网络计划的制订。 　　2、材料管理 　　在施工之前,所有的工程材料都应该基本到位，材料管理是工程施工十分重要的一个方面。订购材料之前,应该对生产材料单位的资质以及生产能力进行评审,防止因为材料的质量不合格或者供应不足进而导致工期延误。当工程材料到货后，施工单位应该立即组织专业人员对材料进行检验,并且索要产品合格证,如果材料的质量或者外观有严重缺陷的话，应该予以退货,对于那些质量有些争议的材料，应该予以复检。 　　3、机电安装工程质量管理 　　机电安装的施工技术人员一定要按照目前的技术规范、国家标准以及技术标准进行设计图纸的自审以及会审工作,制订处合理正确的施工方案。一般来说，施工方案主要有以下四项内容:选择施工机具、确定施工方法、安排施工顺序以及完善施工组织。机电安装工程的要求十分严格,因而，必须要对工程质量进行管理控制。应该快速熟悉施工的各个阶段,并且掌握各个阶段关于质量控制的主要重点工作。根据施工过程，机电安装工程分为以下四个阶段： 　　（1）预埋阶段 　　该阶段主要指的是结构施工阶段,应该做好预埋工作，而且，在土建施工之前，安装的技术人员应该与土建的技术人员一起共同审核安装与土建的施工图纸。除此之外，施工前还应该制作加工并且备齐预埋管线、预埋件、套管以及接线盒等施工材料。安装的施工员应该根据施工图、施工方案以及验收规范、技术文件等的具体要求向施工单位进行产品保护和技术方面的交底工作。于此同时,要形成施工的交底记录,并且能够及时签发施工的作业任务书。