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浅谈水利工程施工管理中的问题及措施 　　摘要：现代水利工程建设企业的管理水平和质量控制能力成为企业发展的关键，而针对水利工程施工管理中常见的问题怎样进行合理有效的预防和应对也就成为了现代水利工程施工管理中一个极为重要的课题。本文从水利工程自身特点出发，对于水利工程施工中常见的问题进行了探讨，提出了一系列针对这些问题进行相关预控的措施，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：水利工程；施工管理；问题；措施 　　中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 　　一、水利工程概述 　　水利工程施工是按设计提出的工程结构、质量、数量、造价、进度等要求修建水利工程，其中包括了施工准备、施工技术与施工管理等各个方面。其中，与一般性土建工程（如铁路、道路、房屋建筑、桥梁等施工）相比，水利工程施工自身特点比较明确：因要承担蓄水、挡水、泄水任务，水利工程对水工建筑物的承压、稳定、抗冲、防渗、抗冻、耐磨、抗裂等性能要求极为特殊和严格，需按水利工程技术规范，采取专门施工措施和方法；水利工程对地基要求严，而工程大多数又是在地质条件比较复杂的地区，需对地基做专门化处理；水利工程施工多在湖泊、河道、沿海及其他水域，要做到依据水流条件及工程建设要求施工导流、截流及水下作业；水利工程要尽可能在枯水期施工，季节性比较强；施工强度高，工程有时还要受气候影响采取温度控制措施。 　　如何针对水利工程施工管理中常见的问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。对此，越来越多的施工企业开始加强自身质量管理体系建设、加强自身施工质量控制。从常见的问题入手，针对其特点进行相关预控成为水利工程施工企业的重要工作。 　　二、水利工程施工管理中常见问题 　　1、工程分包与转包 　　一项工程的分包和转包会产生不可避免的风险，而水利工程质量的好坏将会直接关系到普通群众的生命和财产安全，是不允许施工方将其分包或转包的。但是，在现如今的水利工程行业中，非法分包、转包的现象极为普遍。 　　2、不顾实际的抢工期、赶进度 　　不少水利工程施工单位为避免工程在施工中的各项程序和手续，往往会有“抢工期、赶进度”的现象发生，而这些将会导致施工人员对工程中部分工序态度不够重视、不够严谨，盲目的进行施工成本的缩减，采用一些低质廉价甚至是不达标、不合格原材料和零部件。 　　由于事前所进行的规划不合理或对工程所在地气候、地质条件估计不足，企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，在工程施工中会尽可能缩短工序施工时间。如水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些都极大的影响水泥混凝土强度，导致混凝土开裂，严重影响水利工程坝体安全。 　　3、不完善的工程管理体制 　　 因为沿袭了传统的国企管理模式，大部分水利工程企业项目管理的权利与职责区分模糊，项目管理责任制不健全，这些都极大地约束了项目经理的工作，限制了工程项目部履行管理职责，这些都让许多工程项目的实际管理与科学管理规范要求相差甚远。 　　4、较低的工程项目管理人员素质 　　受传统教育和历史因素的影响，大部分现场工程施工项目管理人员综合素质相对比较低，过于依赖公司及职能部门。而一些拥有较高技术水平的工程项目管理人员缺乏对工程投资成本、工程质量、施工进度、施工综合管理的控制能力。有些工程项目管理人员善于管理却缺少施工现场管理经验和财务知识，水利工程项目管理人员的素质直接制约着水利工程建设施工中的项目管理。 　　应对水利工程施工管理中问题的策略 　　1、完善施工控制体系，提高质量控制力 　　完善施工质量控制体系，加强对水利工程建设中的分包、转包监管。水利工程施工企业应加强自身质量控制体系的建立，针对工程实际情况构建质量控制体系，提高企业对施工质量监督与控制水平，做好常见问题的预防。 　　严格原材料质量，把好原材料进场关 　　水利工程建设所需的各项工程原材料必须符合国家标准要求，无论是半成品、成品还是构配件等所有进入施工现场的原材料，在进场前都要向项目工程师提交“进场材料报验单”、“进场设备报验单”等相关单据。同时还必须要附有产品检验合格证书、报告及技术说明等相关原材料资料，由施工单位按国家或行业标准进行检验，再由监管人员复查合格后才能进场。所需各项材料如果在储存的过程发现质量问题，要严格按有关标准进行处理，不得使用不合格材料施工。 　　3、科学规划工程进度，减少抢工期而造成的各类问题 　　水利工程施工企业要在进行工程造价编制阶段就要合理科学的对施工工期做出判断，科学规划工期，分析各项可能影响工期的因素。施工过程中以质量为最高宗旨，始终把质量放在首位，做到工期服从质量，无质量就无工期，确保工期科学、合理，有效避免工期问题造成的质量隐患。 　　4、加强水利工程施工技术管