战略发展规划报告范例(航空公司整合)精要.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 – 1 B. 愿景和使命 XX航空的目标与愿景（又称“远景”） C. 公司总体战略 建议XX航空寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展 寻求多元化的业务组合会给XX航空在未来的五到十年间带来一系列的风险 典型的航空公司业务组合集中在与航空业务联系最密切的业务领域 建议XX航空根据以下路径来改造现有的业务组合 D. 主营业务的关键成功因素 预测显示：到2009年，中国的航空客运市场将会保持高速增长，其中国内市场的预计增长速度最快 89%的国内航空客运市场集中在东部沿海地区 ，XX航空大家庭在中国各地区客运市场中都占有主导地位。 XX航空大家庭可以利用其高达72%的市场覆盖率优势进一步提高市场份额 但XX航空大家庭在国际航线上的市场份额却低于竞争对手 在2000至2009年的近十年时间里，中国的航空货运市场预期将实现高速的增长 XX航空的全货机业务处于亏损状态 – 这主要是受国际至国内航段载运率低的影响 回程载运率低是中国航空货运市场的一个整体特征，X