战略管理3精要.ppt

企业战略管理(3) 第七章　　企业战略评价 第一节　影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 （一）企业对外部环境的依赖性影响 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战略选择过程。 1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。 2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选择。如果市场面中的情况变化程度较大，则企业的战略需要具有较大的灵活性。 二、影响战略评价的基本因素 （一）战略评价者的价值观与行为偏好 （二）战略评价者所采取的工具与方法 （三）战略评价者掌握的信息与资料 （四）战略评价的时效限制 第二节　投资组合分析法 一、市场增长率－占有率评价法 二、行业吸引力－竞争能力分析法 三、产品－市场演变矩阵 竞争地位和行业吸引力 1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合 2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。 战略选择 扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略 紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个