战略管理概论精要.ppt

授权给拥护者的领导者的角色 鼓励员工的创造性和想象力； 容忍具有创造性观点的性格独立的人； 进行更多的尝试不怕失败 – 不可能每个观点都会成功； 使各种组织都支持实验 (团队、任务组 个人拥护者等) 看到对成功的拥护者的回报是明显的和巨大的； 发展新的能力中的领导者的角色 对变化做出反应需要管理者干涉并建立： 组织能力； 资源强势和资质； 高级管理者必须领导这个过程， 资质的建立需要综合的努力, 需要大家一起来； 需要加强必要的网络资源和合作； 角色4: 处理政治问题 战略构造中的政治问题： 获得长远方向、目标和战略的一致意见； 战略执行中的政治问题： 选择主要职位的人才； 委托授权； 怎样和如何改造； 谁对谁负责； 决定什么需要增加预算，什么需要减少预算； 决策； 决策； 决策！ 战略领导者的政治角色 激励权； 支持好的建立反对差的； 获得各种问题的信息； 获得一致意见和承诺； 成功执行者的政治策略 让反对观点死亡； 为好的支持性观点提供方便； 通过对下属说不使不被接受的观点减少； 让更多的不一致意见能够达成一致； 领导却不命令； 对一些表面现象进行改变； 使所有的管理者都有希望提升； 当考虑主要变化时多吸纳新的观点； 在高度敏感的问题上减少政治问题； 角色5 : 强化道德行为 坚持严格的道德标准 与不道德的行为进行艰苦斗争； 采取行动保证执行； 将它当成雇员的一个义务： 汇报