战略管理高层讲座的讲稿精要.ppt

持 续 竞 争 优 势 基 础 无法学：稀缺专用 学不全：积累整合 自胜 不愿学：低调处事 学不全：先发优势 不敢学：不战而胜 互动 难替代：超前突破 创新 领导战略素质 创新意识 风险意识 洞察能力 外交能力 战略激励 领导艺术要诀 转变观念，改变假设 倾听接受，思考运用 换位思考，交流提高 意识感悟，自我超越 战略性资源配置 战略性人力资源管理 核心能力培育 制度创新与管理创新 组织变革与组织学习 企业文化建设 战略结果导向 企业、战略单元、职能部门目标兼容 顾客价值、股东收益、员工利益兼顾 战略激励标准 要求：在设计、认知、行动、考核上做到合理、 简单、清晰、易行、愉悦 示例：顾客价值——回头率、推荐率、流失率 核心：建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生 重点：对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化 网址： 进程监控目标 结果导向前提下，全体成员自觉追求过程卓越 ——进程监控服务于目标实现 进程监控导向 人人有事干，事事有人干；人人是管理者 ——没有管理的管理是最高境界的管理 陷阱防止 短期行为导向；激励错误行为 目标手段错位；奖惩考评倒置 内在激励为主，外在激励为辅 目标激励为主，过程激励为辅 正向激励为主，负向激励为辅 团队激励为主，个体