战略管理和伦理精要.pptVIP

8.4.2 不相关多元化的优势 1、经营风险可以在一系列不同行业获得分散； 2、通过资本运营获得利润； 3、公司的获利能力更加稳定； 4、增加股东财富； 5、增加职工成就感。 8.4.3 不相关多元化的劣势 1、正确评价每项业务的难度较大。 2、不同业务缺少联系和协同。 3、很难证明利润的稳定性。 8.5 多元化经营战略选择 8.6 公司战略的伦理决策 8.6.1 伦理决策的含义 指在决策的全过程中，对于可供选择的方案中出现的道德冲突进行各种价值观的描述、判断、推理，使行为主体能够对决策行为可能涉及的伦理问题进行全面思考，并最终作出道德上的评价及选择，解决在决策过程中出现的道德冲突。 伦理主体 伦理问题 伦理行为 8.6.2 伦理决策在现代企业发展中的重要地位 第一，决策过程中的伦理判断与选择有助于企业做出正确的决策。 第二，伦理决策有利于企业良好形象与声誉的树立。 第三，伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。 8.6.3 关于伦理决策的“脏手”问题 作为战略决策的伦理准则，应该做到： 一方面，对于个人而言，应该人格自律，必须追求过程与程序公正，即使目标高尚也不能不择手段。应该明确，办企业靠人，为人要有道义，道德高尚为经久立世之本。另一方面，对于企业来说，治理企业必须用制度来保障高尚道德行为的实行，而不是仅仅依靠于人们的觉悟与良知。 事实证明，关注伦理道德的企业要比忽略伦理道德