战略管理讲义se创建优势的职能层战略精要.ppt

案例：潍柴动力 已成为国内柴油机最大的研发、制造、销售大型骨干企业 上世纪80年代初，引进当时著名的国际品牌斯太尔发动机，在消化先进技术的基础上进行了多项改造 1999年自主研发专供工程机械的发动机，逐步掌握发动机制造核心技术，跟踪世界内燃机制造的最新进展 2005年与奥地利AVL公司合作开发具有自主知识产权并达欧Ⅲ排放标准的“蓝擎”发动机，技术水平与国际同步 长期坚持引进与自主创新结合，一贯重视创新激励和研发队伍建设，一直坚持高起点产学研联合，科研经费始终保持在年销售收入5%左右 案例讨论(1)：康宁等公司战略技能系统 战略技能系统与战略是什么关系？ 战略技能与战略技能系统的类型？ 如何将两种模式有效地整合起来？ 康宁等公司案例评析 战略技能系统与战略的关系 属于职能层战略，旨在提供和形成业务层战略所需要的技能 战略技能与战略技能系统类型 战略技能指关键的、不可替代的、无法购买的、稀缺的技能 根据战略与技能的关系，战略技能又分为“战略下的技能”和“战略性的技能”，前者是指为实现未来战略而必须形成的技能，后者是在战略实施过程中形成的“新技能” 外部驱动模式与内部驱动模式的整合 建立二维战略技能管理体系：外部驱动（情景-技能，以“关键活动”为核心）的战略技能规划与建设维；内部驱动（技能-人才，以“技能人才”为核心）的战略技能储备与运用维 路明集团案例评析 自主创新与战略的关系 自主创