战略性人力资源管理(彭剑峰)精要.pptVIP

* 双向承诺：下级交的报告三天之内不做答复视作同意。 * 人力资源管理的重心：知识型员工 —知识型员工的特点及其管理策略 1、知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性。 授权赋能与人才风险管理 高知低能的困惑 企业价值要求与员工成就意愿的矛盾 自主管理与企业目标约束与牵引 工作模式改变，虚拟工作团队 由点的定位到角色定位（职务说明书与角色说明书） 2、知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(1) 人才通过流动实现自身增值，流动成为一种内在需求。 人才价值与价格的背离，谁来以及如何给人才定价？ 人才流动的交易成本增加，流动风险增加 企业留住人才策略由筑堤防止人才跳槽流动转向整修渠道，对流水进行管理，控制流水的流量与流向。（核心人才流动意愿调查与流动面谈） 集体跳槽给企业带来的危机与集体应聘成为人才流动的新现象（企业文化的冲击与融合）； 企业策略联盟与企业并购中的人力资源整合与管理（关注人才联盟与人才并购）； 并购中的裁员计划与员工心理压力的释缓； 新组建企业的管理团队，核心团队凝聚力的形成； 知识经济时代员工忠诚的新涵义： 忠诚企业与忠诚职业的矛盾 企业与员工之间新型的忠诚关系 企业人力投资风险应由谁来负担。 2、知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个