战略研讨会步法精要.ppt

1.0 2.0 3.0 4.0 1.0 2.0 3.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 巩固和维持 收缩或剥离 增长和开拓 IFE评分 EFE评分 第六步 定位、战略规划及战略管理（4/8） 内部-外部矩阵（IE矩阵） 落在1、2、4的区域，说明业务单元内部优势明显，外部机会较多，应该采取增长和开拓型战略。可以采用的战略组合为：前向一体化、后向一体化、水平一体化、市场渗透、市场开发和产品开发。 落在3、5、7的区域，说明业务单元内部优势不明显，外部机会不多，应该采取巩固和维持型战略，如市场渗透、产品研发等。 落在6、8、9的区域，说明业务单元内部处于劣势，外部威胁较大，应该采取收缩或剥离的战略。 象限1 市场开发 市场渗透 产品开发 前向一体化 后向一体化 水平一体化 同心多元化 并购 市场增长快 市场增长慢 劣势竞争地位 强势竞争地位 象限2 市场开发 市场渗透 产品开发 水平一体化 剥离 清算 象限3 收缩 同心多元化 水平多元化 集中多元化 剥离 清算 象限4 同心多元化 水平多元化 非相关多元化 合资或联盟 第六步 定位、战略规划及战略管理（5/8） 大战略矩阵（GSM矩阵） ? ? ? S：内部优势 ? 1 2 3 （列出优势） 4 5 W：内部劣势 ? 1 2 3 （列出劣势） 4