从零售终端到服务终端解读.pptVIP

从零售终端到服务终端 创新商业模式探索 现状 在我国经济增速放缓，人工、租金等经营成本日益高涨的情况下，零售业增速放缓趋势已然明显。 　　商务部流通业发展司司长向欣在大会上表示，在网络购物爆发式增长的冲击下，传统零售企业经营模式落后、组织化程度低、创新能力弱等方面的问题愈发突出。 　　零售企业沦为二房东，零供矛盾突出。零售企业大多已“自废武功”，虽有商业的名号，但自己并“不做买卖”，既没有购销资金、也没有买手队伍、没有买断经营，更谈不上自有品牌，基本上背离了商业的本义。百货和超市不再致力于提高自身经营水平，仅通过出租柜台、引厂进店等方式获取利润，通过收取各种租金和费用成为了“寄生性生存”的行业。 是到了不变革就不能生存的时候了 外部环境促使内部商业格局变化 外退内进：外资商业零售在中国已处于过度发展阶段，流通渠道已逐步被本土化企业回收。（沃尔玛首次被披在中国滞涨）。 国退民进：国企商业零售除了在一二线城市占据中心地区外，民企的被动变革正在持续演进中... ... 并购成为大趋势：部分具有资金资源优势的地产企业纷纷圈地跑马，商业地产成为了最后一块蛋糕。（万达、万科纷纷打造出独特的行业模式） 消费主体变化成长为决定零售变革动力的内因 “独”一代渐成零售主力：“网络化”“移动化”成为80、90、00后的标签，淘宝系2013年11.11日近300百亿的单天销售额，客观上验证了消费行为和受众