战略转型中的中国企业机遇与挑战精要.ppt

战略转型中的中国企业——机遇与挑战 曾鸣 教授 长江商学院 联想的迷茫：全力转型IT服务，前途未卜； 海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下； TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力； 叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移； 中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车； 比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕； 华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端。 因为它们正面临着“战略转折点” 战略转折点，是企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。 在战略转折点出现时，无论在产业结构、企业经营方式、还是竞争方式上，都实现了新旧交替。是量变到质变的过程。 中国企业面临战略转折点的原因 市场经济的发展和游戏规则的改变； 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势； 全球经济一体化趋势； 市场发展速度减缓，产业结构出现巨大变化； 技术发展带来的高度不确定性； 企业自身生命周期的演变。 1）市场竞争与企业能力的演变 2）WTO与中国企业的竞争优势 游戏规则改变：从打“拖拉机”到打“桥牌”； 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动力的重要性不断降低）； 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势（外企在中国设立全球研发中心）。 竞争的决定因素 本土企业的竞争优势 深刻了解本土客户