战略咨询定位工具库(通用)精要.ppt

PAGE * 案例：在此基础上，综合考虑外部环境与公司能力，评估和选择经营区域 当地缺电的情况 考虑因素 当地电建企业情况 发电企业的计划 当地政府的关系 一公司的能力 进入： 滇、赣、闽 强力进入： 江、浙、蒙、疆等 忽略： 川、黔、湘、 湖北、京、津 避开： 冀、鲁、 贵、桂、晋等 少 未来新建电厂数 多 大 该 地 区 电 建 能 力 小 第一战场：安徽 获得最大利润 第二战场 获得市场 第三战场：国外 获得利润和声誉 PAGE * 结 束 * * * * 2.2.3.1. ARM’S LENGTH INDUSTRY: PORTER’S FIVE FORCES MODEL The forces at work framework, introduced by Harvard professor Michael Porter in 1980 remains the most appropriate model for looking at an industry whose structure/conduct is based on arm’s length competition. The framework assesses industry structure based on the interplay among five key