战略咨询项目建议书(模板)精要.ppt

战略分析中我们将着重对国内外，特别是畜牧发达国家的产业化模式进行分析，以此来研究未来中国的畜牧发展模式，为A公司发展模式的选择提供前沿性的辅导 ……还要利用产业价值链分析法，重点分析判断畜牧产业化价值链上各环节的利润高低，市场容量、竞争状况、所需要的资源与能力，判断产业价值链上各行业的吸引力和进入难度，为A公司在价值链上的行业选择提供判断依据 同时还要对这些行业的集中度状态进行分析，以此来判定行业的竞争情况，和提供进入该行业的策略依据 判断A公司的发展模式，还离不开对A公司内部资源与能力的分析，它是模式选择的基础 我们将分析A公司现有内部资源 ……通过愿景、使命、核心价值观的界定，明确A公司为什么而竞争 并对核心业务的行业进行竞争者分析，以确定对手 并对竞争对手进行竞争实力与策略分析，明确竞争对手的核心优势和软肋 ……还要进行客户分析，明确顾客有哪些核心需求 明确核心需求的重要性及先后次序 最终确认有别于竞争对手的独特的客户价值定位 在竞争者和客户分析的基础上，确定A公司核心业务的产品定位和区域定位，也就是要找到用什么东西，和谁，在哪儿竞争？才能保证A公司能够赚取更大的利润 ……对A公司未来净现金流的进行测算 战略目标分解 第二步，将明确A公司公司的愿景、使命、核心价值观和总体战略目标，作为辅导企业运作的方针 未来3－5年，A公司要到达到什么目标？ A公司的规模、利润要达到什么水平