招商实例分析餐饮精要.pptVIP

2、提升商业价值的四大组成部分 （1）从消费者为主体的物业管理服务、物业维修、保养和公共空间管理。 （2）综合性租赁管理 （3）活动组织 （4）强大及持久的CRM计划——消费管理系统 3、Leasing的标准流程 ●策划阶段（创意或变化/乐观或悲观的财务预测/开业日期） ●招商/租赁阶段 项目与市场 市场探索 优化业态规划/制作内部项目介绍PPT工具（先内部用） 制定招商计划 确定首批招商及条件分析 确定每楼层招商及条件分析 落实项目市场计划时间表 落实项目租赁时间表 项目与人才 组员编制及责任配置计划 楼层（按项目特点分类） 行业 特种计划 针对培训计划、指引 制定奖和罚与评估标准的修订 项目与租户 确定首批目标 为首批客户制定市场工具 确定次批目标 为次批客户定制市场工具 制定外部使用的市场PPT工具及相应配套 相关筹备工作： （1）根据租赁计划制作相应租户使用的工程材料 （2）编订及制作租赁同事使用的各类图纸文件、案例信息。 （3）政府部门的工作准备 （4）影响开业的各大小项目重复检查 （5）设计方案审批流程及时间表分配 （6）各方顾问与项目的衔接（内外部） （7）施工队的衔接及未来管理交接 （8）与市场部及租户市场部门组织会议 （9）驾驭开业与施工期的准确 （10）开业典礼的顺利展开 5、辅助筹备工作(法律） （1）相关固定执照、批文、法人等资料 （2）灵活而有