两级再制造的S-M闭环供应链的决策和绩效分析.pdfVIP

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2016-03-09 发布于安徽
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两级再制造的S-M闭环供应链的决策和绩效分析.pdf

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第卷第期中国管理科学年月文章编号两级再制造的闭环供应链的决策与绩效分析丁斌马海庆中国科学技术大学管理学院安徽合肥摘要供应商是再制造战略研究中不可忽视的决策主体之一因为制造商的产品回收再制造战略会对供应商的零部件供应决策产生影响而且处于强势背景的供应商也有选择是否参与零部件的回收再制造的权利为了探讨产品和零部件的两级再制造战略对供应商和零售商的定价决策及收益的影响本文运用博弈对供应商强势背景下供应商选择参与和选择不参与零部件的回收再制造的两种闭环供应链模型进行了研究并对两种情形下的定价决策与收益进行了对比分析最后得出以下结论再制造战略对批发价决策的影响与产品的市场需求状况有关对零售价决策的影响与回收风险状况有关供应商应积极参与两级再制造战略因为供应商选择供应可再制造的零部件使自身受益并且参与零部件的回收再制造可以在降低批发价和零售价的基础上使双方受益最后运用数值算例验证了本文的研究结论丰富了再制造战略对定价决策及收益影响的研究成果关键词再制造两级再制造闭环供应链定价决策中图分类号文献标识码索研究已经取得了不少成果引言一方面闭环供应链延续并拓展了传统供应链随着资源短缺环境污染等问题受到重视越来中的生产运营库存控制等问题的研究越多的企业开始实施产品的回收再制造战略一方等运用最大化原理求解了线性成本面再制造战略是生产者责任延伸制度的要求旨在时的动态需求和回收模型探讨最优生产和再制造