企业知识战略的属性的研究.pdfVIP

第 15 卷 　第 2 期 中国管理科学 Vol . 15 , No . 2 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 2007 年 　 　4 月 Chinese J ournal of Management Science Ap r . , 　2007 文章编号 :1003 - 207 (2007) 02 - 0 12 1 - 05 企业知识战略的属性研究 1 2 卢 　锐 ,盛昭瀚 ( 1. 南京审计学院管理系 , 江苏 南京 　2 10029 ; 2 . 南京大学工程管理学院 , 江苏 南京 　2 10093) 摘 　要 : 由于组织战略主导知识活动过程 ,特别是其资源配置 、运用与组合方式 ,则企业成长应受到知识战略的影 响 。本文基于属性的知识战略并构建其模式 ,并通过企业的实践加以论证 。 关键词 :企业 ;知识战略 ;属性 中图分类号 :F4 16 . 47 1 　　文献标识码 :A 较高 、知识本身较不易广泛运用 、商品化程度或产品 1 　引言 线增加的可行性较低 、企业多角化程度及其多角化 由于组织战略的不同 ,营销 、文化和组织管理的 的相关度较低者 ,较适合深入战略 。而横向发展的 结果亦截然不同。加之企业的知识战略主导知识的 组织则倾向相反 。就实际而言 ,近来较倾向整合的 资源配置 、运用与组合方式 ,战略方面的知识管理研 知识战略[4 ] 。 究对企业将产生严重影响 。因此 ,理论和实践都需 Teece ( 1998) 认为新经济时代的特性之一是科 要对企业的知识战略进行研究 。 技间的不断融合 ,善于整合者将较专业领域者更具 Zack ( 1999) 将知识战略分为系统化战略与个性 优势[ 5 ] 。L eonar d Sp en sip er ( 1998) 提出创新漏 化战略两大类[ 1 ] 。前者注重时效 , 急于短期 内成 斗的模式 ,指出在不同创新阶段 ,对问题的思维模式 [ 1 ] ( ) 功 后者则允许较长的知识活动 。Cohen 1998 比 并不相同。在创新初期多为发散性思考 , 中期为收 较东西方对知识优势的态度 ,指出东方较西方强调 敛性思考 ,最后又会再发散回去 。此处的发散与收 长期耕耘以获得知识优势[2 ] 。Bierly Chakrabar 敛和整合与深化观念类似[ 6 ] 。 ti ( 1996) 认为知识战略属性之一为学习新知识的速 Bierly Chakrabarti ( 1996) 认为知识战略属 度 ,主张学习速度愈快愈好 ,但受到是否有产业规 性之一为本质性学习和非本质性的、小幅学习或微 范 、新知识的困难程度 、组织本身的资源等因素 ,经 幅学习。前者接近深化战略 ,后者则与整合类似 。 常使学习速度不易加快[3 ] 。 属性之二为知识的广度 ,指广而浅的学习或集中而 Hedlund ( 1994) 将组织对知识努力的程度区分 深入的学习[3 ] 。Har gadon ( 1998) 认为厂商在寻求 为 A 型战略与 T 型战略 ,分别指深化战略与整合战