酒店管理培训 培训计划——集团筹建规划运营中心培训计划节点2016(叶予舜).pdfVIP

叶予舜2016/1/2 酒店管理培训 培训计划——集团筹建规划运营中心培训计划节点 培训对象及 培训效果 序号 课程名称 培训时间 培训时数 培训类型 培训讲师 备注 培训掌握程度 评估方式 整体培训规划 1 图纸设计基础知识培训 学员 每月一次 30 内部培训 2 图纸设计经验总结会 部门全体人员 两月一次 16 内部培训 3 工作心态培训 部门全体人员 每季度一次 10 内部培训 各部门负责人 4 采购管理培训 部门全体人员 每季度一次 10 内部培训 5 项目推进/工作总结培训 工程部全体人员 半年一次 48 内部培训 公司领导 OA操作培训/相关信息管理相关制 6 各部门相关人员 待定 40 内部培训 信息部相关人员 度培训 培训规划明细 图纸模块、图层、材 全体技术 质、尺寸标注、文字 1 图纸规范 熟悉 每月 内训 技术经理或主管 0.5-1.5H 人员 标示的正确使用及表 示方法 全体技术 掌握摄影技巧，提升 2 摄影技巧 熟悉 每月 内训 摄影师 0.5-1.5H 人员 实体拍摄效果 总结项目经验，进行 技术交流，提升工程 项目总结及经验分 全体技术 师技术能力与经验 3 熟悉 每月 内训 项目经理 1-2H 享 人员 （采用讲授法、案例 基础培训 研究法和模拟训练法 相结合）。