做好中层管理,成为中坚力量解读.pptVIP

* （一） 两种类型的领导 好领导手下干活比较舒服；坏领导手下干活心情不好，却给你充足的机会。 （二） 领导为什么喜欢骂人 问答题太多，容易发火。选择题容易受领导欢迎。 （三） 请领导做选择题 如何得到领导的认可？重要原则就是出了事情多让领导做选择题。 五、请领导做选择题：勤于思考 * 让邻导做好人 好人与坏人的概念 好与坏通常会有一个参照物 红脸与白脸组合谈判的案例 好人与坏人组合 中层干部做坏人，事情能够做好； 高层领导做好人，员工队伍就会稳定。 六、让领导做好人：勇于承担 * 如何应对不同类型的老板？ 应对土老板：尊重 应对洋老板：坦诚相待，让他了解中国国情 应对知识型老板：求教，谦虚有理。 应对：“拙劣”型老板：记过不计公，要求高扣工资，开除威胁员工。维护好办尊严，老板过目后再实施。写下来，避免以后不承认。 应对好好先生型老板：息事宁人。给建议。 应对女老板：虚荣心强。肯定价值。将功劳让给老板。 * 自检 ：分析下面的一些行为，你认为他们做的对吗？为什么？如果不对，请你帮他们改正。 小李一看到领导就绕着走。 小王听完报告后，对做报告的张总说：“你刚才指出的问题真是太深刻了，让我受益非浅”。 小周签了一笔大单，同事们祝贺他，小周说：“多亏李经理给了我很多指导和帮助，不然这笔单恐怕签不下来。 小张新调到一个部门，他下决心好好表现，所以在各种场合都抢着发言，高谈阔