大道工程项目管理规章制度.doc

　管理规章制度 一 、总则为快速高效地好工程，全面完成下达的各项任务指标，生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据的有关规定，并结合的实际情况，特制定本。、行为规范管理 1、全体职工必须热爱，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、好，遵守部的各项。、严格遵守本指定的"季节性"作息时间，按时上下班，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、等，确保工作质量及效率。、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。 、要搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员佩带安全帽，挂牌上岗。、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理 1、严格考勤制度，坚持原则，实事求是，不徇私情，不弄虚作假。 2、要认真填写考勤表，每月日前报办公室，办公室汇总后，呈送主管领导审批，交给财务，作为支付工资、奖金的依据。 3、因公出差应做好记录，并及时销假。必须据实考勤，不得弄虚作假、漏报或私自涂改考勤记录。如发现考勤不实者，将对负责人和考勤人员酌情予以经济处罚。、部规定休假的种类有：病假、事假、婚假、丧假。主管领导病假主管领导。职工请事假一般单次不得超过天，续假不得超过天。、职工必须填写《》，然后由办公室统一报项目部领导审批后由办公室通知其在何时离队和归队。《》作为考勤依据，由办公室统一管理。职工期限以项目部领导的实际批准期限为准，超过项目部领导批准的时间一律按事假处理。工归队后必须到办公室销假，否则自负。 、内部人员调动时，相关部门要做好交接手续，防止出现职工考勤遗漏情况。如出现此情况，有权对相关负责人予以经济处罚。、病假、婚丧假期间只计发基本工资，发生的差旅费不予报销。 、事假期间不发任何工资。 六、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设管理（一）材料管理 1.材料入库实行质检员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格履行的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的必须通过签字认可，严格材料入库质量关。经财务和审批后报销各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长