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成本优化 对不同的投料方式进行价值量分析，根据价值量的大小，对不同的物料投入成本进行优化组合，选取综合成本最低组合； 按不同的生产、工艺路径对产品的生产成本进行优化组合，选取综合成本最低的生产路径 宝钢股份成本管理模式简介 科学评价 评价成本管理工作的好坏，标准成本为实际成本提供了比较基准； 在一定的正负精度范围内，成本控制水平被认为是合理的； 运用绩效衡量为成本中心成本管理业绩提供了科学的评价尺度。 宝钢股份成本管理模式简介 简化核算 用标准成本进行决策，避免了成本核算的复杂性和生产组织等异常波动因素对经营决策的影响； 实际成本只按产副品进行归集，减少了成本核算的工作量； 实现了财务会计和管理会计的分离。 宝钢股份成本管理模式简介 计划 （ PLAN ） 执行 （ DO ） 检查评价 （ CHECK ） 衡量绩效 的基准 成本计算 成本 分析 成本标准的 建立与维护 实际成本的 归集与记录 绩效衡量 与分析 改进措施 （ ACTION) 采取 降本增效 信息反馈 宝钢标准成本制度 宝钢股份成本管理模式简介 制订科学的成本标准是实施标准成本制度的关键 经营计划大纲 生产消耗 标准 生产作业标准 生产技术 标准 生产工艺标准 成本标准制 定参考依据 标准价格 历史资料 质量标准 计划值资料 宝钢股份成本管理模式简介 以追求完成率100％为目标，不留余量地如实制订； 考虑