洛南技术标1标段详解.docVIP

施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、目标规划 四、施工准备工作 五、项目经理部组织机构设置组织机构设置 中标后，我单位将成立全面的组织管理机构，由经验丰富的管理、技术人员组成，完全执行业主和监理人的承诺，切实履行本工程的施工承包合同。 项目经理部（以下简称项目部）定员人，设项目经理1名，技术负责人1名，项目部下设工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室。工程技术科下设技术资料室、试验室和测量监控中心。项目部对工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面全面负责，代表我单位履行合同规定的义务和权利。（组织机构图如下） 拟为承包本合同工程设立的组织机构图：施工机构由决策层、管理层、操作层三个层次组成。 1．决策层由项目经理、技术负责人组成。项目经理受单位法人委托对整个项目实施管理，对工期、质量、安全等负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工程质量等；技术负责人负责技术管理及工程质量管理。 2．管理层由工程技术科、安全质量科、计划统计科、物资设备科、财务科和综合办公室五科一室组成。 3．管理职责 ①项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目