- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从投资人的角度看中科院项目及其产业化道路资料.ppt
而联想之星天使投资仅在过去一年多的时间内,就投资了15家种子企业,其中包括近一半的中科院企业。我们出身于中科院,了解中科院项目的特点和诉求,在一些和中科院合作的项目中也有一些体会。 北京分院与联想之星的合作方式考虑 联想之星专用教材 * 提交北京市的项目 早期孵化的项目 具体说明: 形成初步分工,并明晰利益诉求;(领导支持与确认) 建立初步的定期沟通的制度,充分交流项目的进展情况;(每月一次?) 针对重点所展开调研工作,加强了解和沟通素材;(选择京区的2个所?) 针对重点项目一起工作,进一步加强和完善合作的流程和方式;(每年有1-2个项目) 联想之星专用教材 * 目录 * 1 2 3 4 科技创新项目产业化道路的详细分析 与北京分院合作方式初步考虑 讨论交流 科学院项目的特点及在转移转化中遇到的常见问题 * 谢谢大家! 联想之星 =“创业培训 + 天使投资”。是联想控股的重要业务之一,目的是促进科技成果产业化,培育更多的科技企业。 培训已3年,167名带头人/CEO,其中中科院系统近80人。公益项目,完全免费。目前正在进行第四期招生,7月结束。 联想之星有15个人的专业团队,每年约1000万元的费用开支。以柳传志先生为首的联想大家庭的高管们都参与授课,辅导创业。 天使投资有4亿元基金,100%联想控股出资,产生的财务收益将全部再次用于天使投资基金。截止目前已完成超过亿元的投资,15个种子期项目,其中60%以上的资金投入中科院项目。 * 联想之星介绍 而联想之星天使投资仅在过去一年多的时间内,就投资了15家种子企业,其中包括近一半的中科院企业。我们出身于中科院,了解中科院项目的特点和诉求,在一些和中科院合作的项目中也有一些体会。 而联想之星天使投资仅在过去一年多的时间内,就投资了15家种子企业,其中包括近一半的中科院企业。我们出身于中科院,了解中科院项目的特点和诉求,在一些和中科院合作的项目中也有一些体会。 而联想之星天使投资仅在过去一年多的时间内,就投资了15家种子企业,其中包括近一半的中科院企业。我们出身于中科院,了解中科院项目的特点和诉求,在一些和中科院合作的项目中也有一些体会。 氮化镓芯片的例子 张小明公司案例 张新功项目的案例 而联想之星天使投资仅在过去一年多的时间内,就投资了15家种子企业,其中包括近一半的中科院企业。我们出身于中科院,了解中科院项目的特点和诉求,在一些和中科院合作的项目中也有一些体会。 从投资人的角度看科学院项目及其产业化道路 ——暨与北京分院的合作方式讨论 联想之星 梁青 liangqing@ 2011年11月11日,北京 目录 * 1 2 3 4 科技创新项目产业化道路的详细分析 与北京分院合作方式初步考虑 讨论交流 科学院项目的特点及在转移转化中遇到的常见问题 目录 * 1 2 3 4 科技创新项目产业化道路的详细分析 与北京分院合作方式初步考虑 讨论交流 科学院项目的特点及在转移转化中遇到的常见问题 中国科学院项目的主要特点 “高高低低” * 低产品成熟度 低商业经验 高技术门槛 高资金需求 中国科学院项目转化转移中的主要矛盾 转化——独立成立公司开展运营 可总结为:人与事的不匹配 * 领军人才的成熟度 复杂企业的管理 团队的组建及磨合 资金获取和运用 中国科学院项目转化转移中的主要矛盾 转移——与其他公司合作运营 可总结为:成熟度和机制的不匹配 * 产品的成熟度 企业的承接能力 退出时机和利益保证 长短期利益分配 目录 * 1 2 3 4 科技创新项目产业化道路的详细分析 与北京分院合作方式初步考虑 讨论交流 科学院项目的特点及在转移转化中遇到的常见问题 科技创新到商业运营道路 联想之星专用教材 * 科技创新到商业运营道路 联想之星专用教材 * 科技创新到商业运营道路 联想之星专用教材 * 我们经常听说:我这个技术××好,可以用在××、××、××这么多地方。可是真是这样吗? “虹膜”的例子 “微流控芯片”的例子; 所以 科技成果 ≠ 商业机会 联想之星专用教材 * 商机发现第一步 解决了客户的什么问题? 我们的技术一定是帮助客户解决了某个方面的问题才是对于客户来说有价值的技术。这里要注意几个方面的要点: 问题对于客户来说是否是很关键的问题; 解决问题的代价(或成本)很重要,是否是客户愿意支付的; 解决问题的途径有很多种,你的技术是其中最好的一种吗? 最好的一种要从多个角度来看,行业潮流也很重要; 联想之星专用教材 * 商机发现第二步 整理市场的几个方面的信息:市场容量、发展速度、市场业态的状况(竞争情况、企业平均利润率) 细分市场及主流市场的矛盾 联想之星专用教材 * 商机发
文档评论(0)