仓储与配送管理5章资料.pptVIP

* * 四、 通道设计 仓库通道：入库区通道、各库房间通道 库房通道：出入库通道 、货位间通道 主要指标：通道的方向、宽度和数量 例:汽车的通道不小于4米，有出入口。叉车通道不小于3.6米。 常见错误：主通道交叉 第三节 仓库规划的其他关键环节 * * 第三节 仓库规划的其他关键环节 五、 仓库机械的合理配置 ㈠原则： 系列化 规范化 标准化 使用方便 安全可靠 * * 六、 仓库信息系统规划 ㈠业务主系统 ㈡业务支持系统 1、订货管理 1、自动技术系统 2、入库管理 2、互联网络系统 3 、配货管理 3、数据库系统 4、在库管理 5、出库管理 第三节 仓库规划的其他关键环节 * * P186 1、2、3、4、5 思 考 题 * * **四、JIT与零库存管理 ㈠JIT的基本原理： JIT（just-in-time）准时供应方式。“零库存” ㈡目标： 最终目标：平衡系统。一个平滑、迅速的物料流。 1、消除中断 2、柔性化 3、减少损亏时间 4、存货最小化 5、消除浪费 * * ㈢JIT系统组成 1、产品设计 标准部件 模块化设计 质量 2、过程设计 小批量 减少换产时间 制造单元（专业化强，效率高的生产中心） 质量改进 生产柔性 存货量（质量、不可靠供应商） **四、JIT与零库存管理 * * **四、JIT与零库存管理 ㈢JIT系统组成 时间进度安排等类似问题可以用大量存货掩盖起来，JIT充分暴露问题，减少存货。 3、人员组织因素： 员工如资产 （员工受过良好的教育） 经过交叉培训 成本会计（分配间接费用） 不断改进 领导能力与项目管理（员工与领导 双向沟通） * * ㈢JIT系统组成 4、JIT的制造计划与控制 水平装载（稳定、水平混合式日 进度安排） 拉式系统（回应下道工序向前推进 推：不管下道工序） 可视系统（工作流由“下一步”需求指 定。“看板”起信息交流作 用） 密切供应商关系 减少加工工序 **四、JIT与零库存管理 * * ㈣实现步骤 1、创建准时化采购班组 2、制定采购策略 3、精选少数供应商，建立商业伙伴关系 4、开展试点工作 5、进行供应商培训，确定共同目标 6、颁发产品免检签证 7、实现配合节拍进度的交货方式 8、…. **四、JIT与零库存管理 * * **四、JIT与零库存管理 ㈤零库存实现方式 1、委托保管方式 2、协作、配套生产方式 3、分包销售方式 4、看板供货方式 5、水龙头方式 * * P157-158 2、3、4、5、6 思 考 题 * * 第五章 仓库规划 学习目的： ***仓库的选址原则、步骤和方法 **影响仓库网点配置的因素及网点配置的基本原则 *仓库库容量、库房、通道及机械设备的设计