星龙湾2#楼 施工组织设计解析.docVIP

星 龙 湾 2# 楼 施 工 组 织 设 计 通山县三村建筑有限公司 第一卷 编制依据，提供 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、施工技术工人配备： 木工：20人；钢筋工：15人；水暖工：2人；电工：2人； 瓦工：6人；架子工：4人；混凝土工：11人；其他：10人； 总计：60人 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：结构施工主要由泥工班组长郑贤阳、木工班组长熊显威、钢筋工班组长焦成开，负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：班组长郑贤阳负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：班组长徐建文负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：班组长熊显威负责模板工程的施工。 （５）防水作业队：班组长谭义赛负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：班组长唐国义负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）给、排水工程作业队：班组长唐国义负责给、排水管道预埋、管线敷设、给排水的安装调试工作。 2、施工段：保证工期，充分利用模板，本工程以楼层划分流水段进行施工。 3、施工顺序：工程施工从左至右顺序进行组织施工。 4、垂直运输：在建筑物背面设一台卷扬机上料架，负责主体结构模板、钢筋、砌筑、混凝土及装修工程材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。 5.基础采用混凝土独立基础。 6、砼浇筑：基础及主体结构混凝土主要采用人工搅拌混凝土，采用手推车输送至浇筑部位。 7、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 8、本工程共10层，拟按一次进行结构验收。装修工程在结构验收后及时分阶段、分层交叉进行；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。 9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。 （四）施工准备 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制。 （６）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 （７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 ３、现场三类及管理准备工作： （１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。 （２）