年工作总结詳解.doc

一汽-大众汽车有限公司一般材料采购 供应商档案 供应商名称：吉林省新金山建筑工程有限公司 供应商地址：长春市朝阳区大兴路24-1号 供应商电话 目录 一、供应商基本信息登记表 3 二、营业执照 4 三、资信证明 5 四、变更说明 6 五、资质文件 8 六、质量、安全、环保体系认证 10 七、代理证书 13 八、年度采购汇总清单 14 九、框架合同 15 十、供应商自我总结 20 一、供应商基本信息登记表 二、营业执照 三、资信证明 四、变更说明 五、资质文件 六、质量、安全、环保体系认证 七、代理证书 八、年度采购汇总清单 九、框架合同 十、供应商自我总结 吉林省新金山建筑工程有限公司 2013年工作总结 吉林省金山建筑工程有限公司成立于2005年1月11日，于2014年01月15日更名为吉林省新金山建筑工程有限公司。本公司依托一汽-大众汽车有限公司，企业效益稳步增长，所承揽的建筑工程合格率99%。 2013年是我公司飞速发展的一年，在各部门协调配合下，我们紧紧围绕公司所制订的奋斗目标，抓机遇，求发展。全体员工充分发扬了“热情，顽强，向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，加强技术力量，加大工程管理力度同心同德，真抓实干。基本完成了年度生产经营计划。企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 在过去的一年里，承揽一汽-大众汽车有限公司工程项目22项，比上年同期增长15%，完成生产总值1800多万，相比2012年明显提高。为了更好的为一汽-大众汽车有限公司服务，我公司建立了一套以发展项目经营为中心，规范和完善的项目管理运行机制。 针对企业存在问题，进行立项然后逐一整改。对客户提出的问题做到了积极整改。对各项工程严格把好质量关，严格按照规定施工，做到了全年无安全事故，全面做到了保质量，重安全的企业准则。 新金山建筑公司2014年工作重点： 在2014年中，我公司为了能够稳步的发展与壮大，公司习定在2014年工作重点依然放在一汽-大众汽车有限公司，为更好的为客户服务，企业自身严格做到以下几点： 狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现，消除隐患；坚持制止各种违法行为，坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识；相关部门要对项目现场每周例行检查以及日常的巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪项目现场，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 2、克服难题，确保任务完成 从我们原有的一线人员数量来看，想要过完全年的工作任务，因难事显而易见的，因此年初，技术人员数量成为了阻碍我们完成目标任务的难题。 为了确保整个工程项目能够圆满竣工，新年伊始，我们积极的培养一线技术工人，通过和一汽兴业科技技术有限公司的合作，吸收下岗工作人员，以及招收一徒工解决一线人员不足的问题，同时扩充基层管理人员，完善各部门的人员储备，为适应心的发展形势，打好坚实基础。 强化内部管理，夯实发展基础 降成本，抓质量 2013年原材料价格不断上涨，材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从材料的市场调查询价，从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。各项目组到“谁提料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费，做到了工程项目高质量，低报价，得到各方客户的一致好评。因此，在2014年我们公司依然要大力开展降低成本工作，为企业为客户节省一大笔不必要的开支。 完善制度建设，加大执行力度 制作建设是企业发展的重要保证，公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的经营战术，二是靠全体人员的支持严格制度管理，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理的可行性，不断提高质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 加强工期管理，提高工作效率 为了改变传统工作方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强管理的同时，进一步落实了定员定岗分工协作的工作机制。提高员工的工作积极性，避免互相推脱事情的发生。在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制订科学方案，合理调配有限资源，减少工程浪费。 着眼前企业未来发展，注重员工素质教育 企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力，建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径，实现企