年公司经营项目利润管理程序手册(修改)詳解.doc

项目利润管理手册 1.目的 建立项目利润管理体系，旨在以项目利润为中心，规范从市场营销到工程项目竣工结算全过程管理行为，明确职责，精细管理，减少失误，降低风险，提高管理水平和经济效益。 2.项目利润管理体系的定位 项目利润管理体系是公司综合管理体系的主要组成部分，它与其他管理体系共同组成密切相关、协调统一的公司综合管理体系，致力于实现公司项目利润管理的方针和目标。 3.建立项目利润管理体系的指导思想 根据工程项目管理的内在要求，结合市场和企业实际，运用流程导入的原理和计划论、控制论、系统论、信息论等现代管理理论，建立项目利润管理体系，使其规范化、标准化、程序化，通过实施有效运行，提高经济效益。 4.项目利润管理体系与其他管理体系的关系 该体系与公司质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系及其他管理体系具有相容性，共同作用于整个项目全过程管理。 5.适用范围 本体系适用于公司承建的工业与民用建筑工程、机电设备安装工程、钢结构工程、市政公用工程、道路桥梁工程及建筑装修装饰工程的项目利润管理。 6.参考文献及引用文件 6.1参考文献：中华人民共和国建设部、质量监督检验检疫局联合发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，北京城建集团《施工企业项目管理体系文件》。 6.2引用文件：公司有关管理制度、办法及规定。 7.管理方针和目标 7.1管理方针：守法诚信，科学管理，精心经营，精心施工。 7.2管理目标：低耗高效。 8.管理职责 8.1公司董事会：批准项目利润管理体系的发布与实施。 8.2公司经理 （1）为公司项目利润管理的第一责任人，对项目利润管理体系的有效运行负责。 （2）对开拓市场，承接工程任务承担主要决策责任。 （3）决定项目经理部的组建与解体，项目经理的聘任或解聘。 （4）创造施工生产条件，保障资源供应。 （5）对工程项目的施工过程进行有效管理和控制，保证施工合同的履行和项目管理目标的实现。 8.3公司经营副经理 （1）为公司项目利润管理的管理者代表，全面负责项目利润管理体系的实施、协调与控制。 （2）组织工程结算、劳务分包结算、工程分包结算管理工作，并对其结算效果负责。 （3）组织项目承包指标的测定、项目承包责任书的签订、项目承包考核兑现管理工作。 （4）参与公司工程任务承接评审决策和联合承包工程施工评审决策。 （5）参与项目施工组织设计评审，督促工程款收取，协助项目做好成本控制。 8.4公司生产副经理 （1）全面负责公司施工生产管理，对公司年度施工生产计划的完成负责。 （2）负责施工劳务、材料、机械设备的保障供应。 （3）组织施工进度、安全、文明施工的督促检查，及时解决和处理施工现场出现的各类重大问题。 （4）组织工程竣工验收。 （5）参与项目施工组织设计评审、工程分包决策与招标。 （6）协助公司经理协调内外部关系，协助做好工程款回收、成本控制工作。 8.5公司市场营销副经理 （1）负责开拓市场，承接工程施工任务。 （2）负责一般工程是否参加投标决策。 （3）负责组织中标工程合同洽谈、合同评审、合同签订。 （4）负责组织对联合承包施工方资格预审和分包合同评审。 （5）参与工程竣工结算，协助做好工程款回收、成本控制等工作。 8.6公司总工程师 （1）负责公司技术、质量管理工作，审定项目经理部工程技术、质量管理人员的配备。 （2）组织评审工程项目施工组织设计，审批重要的技术方案和技术措施，对施工组织设计、技术方案的科学性、适用性和经济性负责。 （3）组织科研成果及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用、提高工效，降低施工成本。 （4）参与工程任务承揽合同评审，工程项目分包决策，协助做好落实项目生产经营计划，对工程质量指标和技术指标的完成承担领导责任。 8.7公司总会计师 （1）全面负责公司财务管理、成本核算、资金管理及内部银行管理工作。 （2）负责公司资金筹措、资金回收、资金保障、资金使用管理工作。 （3）负责组织对项目财务检查、成本核实工作。 （4）参与工程承揽和联合承包工程合同评审与决策。 （5）参与审定施工组织设计、项目承包及考核。 8.8机关职能部门 （1）经理办公室：主要负责有关项目管理的综合性会议会务工作，经理办公会有关项目管理的决议、决定的督办、催办，协调机关各部门之间的工作关系。 （2）秘书部：主要负责项目过程中的监督审计和工程竣工结算完成后的离任审计和效益审计等业务管理工作。 （3）市场营销部：主要负责工程投标工作和中标工程施工合同交底、联合承包工程资格预审和分包合同签订。 （4）经营管理部：主要负责项目经理部的组建与解体、项目承包分配、工程分包、劳务分包、工程项目的预、结算管理。 （5）技术质量部：主要负责工程项目的技术、质量、测量、计量、节能、环保等监督管理。 （6）施工管理部