项目部安全管理制度汇编解析.doc 42页

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  • 2016-03-19 发布
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    S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标 项目部安全管理制度汇编 无锡市交通工程有限公司 二零一五年一月 目录 安全生产例会制度……………………………………2 安全生产教育培训制度………………………………4 安全生产检查制度……………………………………6 安全事故隐患排查治理制度…………………………9 安全技术交底制度……………………………………10 安全生产专项费用管理制度…………………………13 消防安全责任制度…………………………………………………………………………18 安全生产事故报告分析制度…………………………19 临时设施安全管理制度………………………………21 安全生产奖罚制度……………………………………24 班前会管理制度………………………………………28 特种设备与特种设备作业人员管理制度……………29 领导带班检查制度……………………………………31 安全生产“一岗双责”制度…………………………33 重大风险源公示、告知制度…………………………35 文明施工与环境保护……………………………38 安全生产例会制度 第一章:总 则 第一条:为了及时解决本工程施工进展中的问题,确保本工程建设各项目标的顺利实现,依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定,结合本工程实际情况制定本管理办法 第二条:凡参与本工程建设的所有单位均适用本办法。 第二章:会议基本规定 第三条:项目部安全例会每周召开一次。会议由项目部根据建设单位授权的范围组织、主持。 第四条:会议召开的时间应根据监理单位主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。 第五条:召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开 第六条:会议参加人员 项目部全体人员,监理办代表。 1、施工单位各工区主要负责人、班组长。 2、建设单位在施工合同中指定的代表。 3、建设单位工程部相关人员。 第七条:会议实行签到记录,不得代签 第三章:会议内容 第九条:会议开始后,首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况,并对未完成目标项目,做出客观分析。 第十条:汇报发生的具体技术问题的处理情况。 第十一条:施工单位下周目标 计划情况汇报,对上周没有完成的目标项目采取如何弥补措施。 第十二条:监理项目部汇报上一周监理工作情况,对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。 第十三条:建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求 第十四条:施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要建设单位协调解决的问题。 第十五条:对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论,建设单位拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力。 第十六条:安全例会由项目部整理会议纪要,经各参见会议单位负责人会签后发至各参加会议单位,并遵照执行和备查。 第十七条:传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。 第四章:会议纪律 第十八条:所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退,罚款制度:每迟到一人罚款50元,每缺席一人罚款100。 第十九条:所有参加会议人员在会议期间必须将手机打在振动上或者关机 第二十条:所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。 第二十一条:对客观真实的纪要,各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。 第二十二条:所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。 第二十三条:若遇特殊情况不能参加会议,必须提前24小时请假,但会议的内容和精神也要在第一时间去加强落实。 第五章:其他内容 第二十四条:本规定征得各同意后发至各与工程建设有关的单位,2014年3月31日起执行,要求各单位严格遵守。 第二十五条:本办法解释权归项目部所有。 安全生产教育培训制度 为落实安全生产有关安全教育培训要求,规范企业安全生产教育培训管理,提高广大员工安全知识水平和实际操作技能,保证安全教育培训工作有序进行,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于项目部各类员工的安全教育培训。 二、三级安全教育 新来人员,必须接受公司、项目部、班组三级安全教育(培训时间不少于24学时,高危行业不少于72学时),经考试合格后方可上岗。 1、公司级安全教育(一级)。 由人力资源部负责,安全部配合。教育内容包括国家有关安全生产法律、法规、制度和标准,安全生产基本知识,消防知识,职业卫生知识,公司安全生产规章制度,作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防范措施及事故应急措施,事故案例等知识。经考试合格后,方可分配到各部门。 2、项目部级安全教育(二级)。 由项目部经理和安全科负责。教育内容包括本施工路段特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术操作规程及施工路段作业场所和工作岗位

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    • 内容提供方:挑战不可能
    • 审核时间:2016-03-19
    • 审核编号:7122021054000052

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