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第九章 日常事务管理
一、 日常事务管理流程设计
(一) 流程设计目的
图9-1 日常事务管理流程设计目的说明
(二) 流程结构设计
图9-2 日常事务管理流程结构设计图
二、 出差管理流程与工作标准
(一) 出差管理流程图
(二) 出差管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具 出差管理制度建设 1 (1)行政管理部须建设出差管理制度,规范员工出差管理各项工作
(2)制度内容包括出差申请、出差费用报销、出差报告等
制度编制规范
出差管理制度 办理出差手续 2 (1)出差员工填写出差申请单,提出出差申请,报部门负责人审查签字、行政管理部审核
(2)出差申请单需注明出差的时间、地点、事由和期限等内容
出差申请单
工作交接单
费用借支申请单
出差待遇与补助标准
出差管理制度 3 (1)当日出差(即当日即可往返的出差),由部门经理核准
(2)远途国内出差,4天内返回的由部门经理审核,4天以上返回的由主管副总核准 4 出差前,出差人员须做好工作交接 5 (1)行政管理部按审批通过后的出差申请单安排差旅、住宿等事宜
(2)提前与财务管理部办理费用借支手续 出差报告与报销 6 (1)出差途中生病、遇意外或因工作实际需要延长差旅时间时,出差员工应向公司请示
(2)不得因私延长出差时间,否则其差旅费不予报销
(3)保管好出差过程中的费用报销凭证,撰写出差日志和报告
出差日志
出差报告
报销凭证
报销单
出差待遇与补助标准
出差管理制度 7 (1)出差返回后3天内,出差员工持审批后的报销凭证到财务管理部进行费用预算
(2)无正当理由过期未结算者,公司不予结算报销
(3)未按规定手续办理出差手续或未经审批所发生的费用,公司将不予报销 8 出差后3日内向主管领导汇报工作,并撰写详细的书面报告 (三) 流程关键事项与考核说明
所属节点 关键事项 考核指标与目标值 1 出差管理制度建设 制度建设目标达成率,目标值为___%
制度重大错漏处数,目标值为0处 2 出差申请 出差申请及时性,按规定办理,不耽误出差业务
出差申请单填写规范性,按要求填写,内容真实、清晰 3 出差审核审批 出差审核审批手续齐备性,按手续规定办理,无错漏情况
出差审核审批权限执行度,严格按规定权限办理,无越权现象 5 费用借支 费用借支审核审批手续齐备性,按手续规定办理,无错漏情况
费用借支金额出错次数,目标值为0次 7 费用报销 费用报销手续齐备性,按手续规定办理,无错漏情况
费用报销金额核查出错次数,目标值为0次 8 出差报告 出差报告上交及时性,按企业规定的期限(回来后___天内)上交出差报告
出差报告的上级满意度评分,满意度评分达___分
三、 票务管理流程与工作标准
(一) 票务管理流程图
(二) 票务管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具 票据购买 1 申请人需要提供出差人员姓名、身份证件号码、往返地区、往返时间以及乘何种交通工具等相关信息,并根本部门经理签字确认
票务管理办法
订票申请表
订票需求汇总表 2 行政管理部通过电话、邮件、网络等方式进行相关的订票操作,及时将订票情况与申请部门进行协商与确认 票据发放与登记 3 行政管理部购票后通知申请人领取,申请人领票后签字确认并登记
购票领取登记表
票据
票务费用结算表 4 (1)回收票据,统计当月票款并报财务管理部审核结算
(2)票务费用挂至申请部门 票务机构关系维护 5 与票务机构保持联系,维护双方的良好关系
票务管理办法
员工沟通礼仪与行为规范 (三) 流程关键事项与考核说明
所属节点 关键事项 考核指标与目标值 1 订票申请 订票申请及时性,不延误出差等业务的办理
订票申请准确性,订票内容信息完整、清晰、准确 2 订票操作 订票及时性,不延误出差等业务的办理
订票出错次数,目标值为0次 4 票务结算 票务结算及时率,目标值为100%
票务结算出错次数,目标值为0次
四、 节假日管理流程与工作标准
(一) 节假日管理流程图
(二) 节假日管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具 休假与值班工作安排 1 行政部长确定具体节假日休息时间,一般包括春节、劳动节、国庆节等法定节假日
假务管理制度
节假日值班方案 2 (1)行政人员制定节假日休息、工作安排,对节假日值班的工作内容、时间、地点等作出安排,并编制节假日值方案
(2)休息、工作安排与值班方案须经行政部长审核、执行长审批 实施节假日工作安排 3 发出休假通知,内容包括节假日休息的起止时间和注意事项
假务管理制度
节假日休假通知
节假日值班方案
值班记录 4 (1)行政人员公布节假日值班方案
(2)
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