纺织行业新加坡华夏管理学院--策略管理（PPT150页）.pptVIP

课 程 简 介 学 习 目 标 课 程 内 容 第一部分 绪论——战略管理的投入 第一讲 有关战略的概念 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势 第二部分 战略形成 第四讲 公司战略 第五讲 企业竞争原动力 第六讲 购并与重组战略及合作战略 第七讲 国际化战略 第三部分 战略实施 第八讲 公司治理 第九讲 组织结构与控制 第十讲 战略领导 第四部分 专题研讨 第十一讲 公司创业与创新能力 第一讲 有关战略的概念 本讲学习目标： 描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对其造成的影响； 定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理的意义； 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织的影响力； 解释战略管理过程。 1.2 战略管理者面临的挑战 1.天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5-10％ 2.地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％ 3.生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？ 1.3 21世纪竞争格局 1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进步 技术进步和扩散的加速 信息时代 知识密集度增加 1.4 获取超额利润 基于产业基础观点（Industry-Based View） 研究外部环境，尤其是行业环境 选择超额利润潜力巨大的行业 找出此行业赚取超额利润所需的战略 培养或购买实施战略所需的资产或技能 利用企业的优势（培养或购买的资产和技能） 实施战略 1.4 获取超额利润 1.5 企业超额利润 基于资源基础观点（Resource-Based View） 找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手 从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力 选择有吸引力的行业 选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略 1.5 企业超额利润 1.6 战略意图 战略意图 （Strategic Intents） 战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下达到企业目标。 1.7 战略使命 战略使命 （Mission） 战略使命是一家企业对其生产产品和进入市场的目的和领域的描述。 1.7 战略使命 1.8 利益相关者 1.9 组织战略决策者 1.10 战略管理过程 （Strategic Management Process） 确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals，Objective Strategy） 分析环境（Environmental Analysis） ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源 ----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis） 1.10 战略管理过程 识别优势和劣势（Strength Weaknesses） ----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence） ----文化（强弱，内容）的影响等。 重新评价组织的宗旨与目标 SWOT分析 制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略 ----预算：组织结构，人力资源管理，领导等 评价与控制 ----效果：调整，控制等 1.11 思考题 什么是战略竞争力(Strategic Competitiveness) 竞争优势(competitive Advantage)和超额利润(Above-Average Return)? 根据行业组织模型(The Industrial Organisation I/O Model)和资源基础模型(The Resource-Based Model)公司怎样才能获得超额利润？ 第二讲 外部分析:确认产业的机会和威胁 本讲学习目标