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政府信息化软件开发工作流程 第一章 总则 根据政府信息化事业部（以下简称“事业部”）业务的特点，事业部的软件开发流程按项目阶段进行划分，通过对每个阶段所进行的流程定义，来保证最终软件的质量。 事业部软件开发项目的开发工作流程，主要包含以下7个要素来描述。 软件立项控制 软件开发计划 软件需求分析 软件设计 软件实现 软件测试和测试状态 软件产品实施维护 项目开发的总体过程流程如下图： 软件立项控制 §2.1 目 的 加强事业部对软件项目/内部产品立项的控制，保证软件项目/内部产品的开发过程及开发目标的可行性和合理性，确保及时的推出有市场竞争能力、有广阔应用前景、产品化程度较高的软件产品。 §2.2 适用范围 适用于需要公司投资的软件研发项目，现有软件产品化项目、现有软件/产品二次开发项目、现有软件/产品重大升级项目等，均属本项程序适用范围。 §2.3 岗位与职责 业务（市场）部门 根据市场提供的业务立项申请和客户信息系统集成需要，提出软件开发立项的可行性分析，经事业部总经理审核后，提交项目管理委员会进行立项评审。 研发小组 事业部研发小组根据事业部软件产品发展规划，提出软件产品立项可行性分析；经事业部总经理审核后提交项目管理委员会进行立项评审。研发小组负责通过立项评审后软件产品的开发。 事业部总经理 事业部总经理审核软件开发立项的可行性分析报告，并提交项目管理委员会进行立项评审。