坡特教授的钻石模型及由此产生的一点联想.pdfVIP

维普资讯 、 以 勘筠 主幸 ， ／ 坡特教授的 钻石”模型 及 由此产生的一点联想 壹 下 7 一 、 引 言 当今企业战略研究大师、美国哈佛商 中出现以后 ，现 已成为经管界 的一个术 学院的迈克尔 E．坡特 (MicchaclE．Porter) 语．钻石 模型是此书的理论框架和核心， 教授于一九九 0年发表了 《国家的竞争优 是坡特对丹麦、德国、意大利 、日本、韩 势 》 (TheCompctitlvcAdvantageofNa． 国、新加坡、瑞典、瑞士、英国和美国这 d0Ds)一书．这部长达 855页气势恢弘的著 十个国家广泛而深入研究的成果． 作不仅在企业战略界，而且在国际经济贸 本文的目的是介绍坡特这一 。钻石 思 易理论领域产生 了极大 的影 响，引起了广 想 ，并就市场营销谈一点我的联想，供探 泛的关注． 讨． 钻石 fDiamond)--词 自从在这本书 二、什么是。钻石 模型 《国家的竞争优势》全书围绕着这样一 · 公司战略、结构及竞争 个 中心问题 ：为什么一些国家、一些基于 · 相关及支持行业0 这些 国家 的工业 、公司能够不懈地革新和 坡特认为它们是国家竞争优势的决定 提高．获得 日益练达的竞争优势?坡特认 因素．并形象地用钻石 的四个角束代表这 为，答案在于国家的四个主要属性上： 四个属性 ．这就是著名的。钻石 模型． (见 - 要素情况 ； 图一所示) · 需求情况 国。行业’一坷在坡特 的模型中为。Industries’．可指工业、行业、产业等等．在本文中它们通用． 一 8 一 维普资讯 图一 坡特的。钻石 模型 (资料来j豪： 《田家的竞争优势》第 页) 三、钻石 模型的主要内容 1、要素情况 凭借其全球战略轻而易举地获取这种资 要素情况指一个 国家为在一定 的工业 源，或者通过其技术力量避绕它们 ．对竞 里竞争所 需的生产要素的情况．它包括人 争优势具有支持作用的要素必须针对一个 力资源 物理资源 知识资源、资本资源 行业特定的需要而高度专门化，使得创造 和基础设施等． 它需要花大量持久的投资．这样的要素竞 以亚当 ·斯密(AdamSmith)为祖宗的 争者难以模仿 ． 传统经济理论认为，劳动力、土地 自然 更不显而易见 的是，对某些基本要素 资源 资本、基础设施等等生产要素决定 的局部性劣势反而会激发公司去革新和改 贸易的流向．一个国家将 出日那些能够充 进，从而将静态的竞争劣势转化为动态的 分利用其相对禀赋的生产要素． 竞争优势．当有充沛低廉的原材料或劳动 然而，对支持着任何发达经济的高级