华龙大厦营销策划执行报告.docVIP

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华龙大厦营销策划执行报告

华龙大厦营销策划执行报告 第一部分 产品概述 一、本案项目名称 华龙大厦 二、本案地理位置 位于江场西路,东面紧邻共和新路,北临彭浦公园和改造中的场中路,南临正在进行中环线建设的汶水路,地铁1号线的延伸段位于地块东侧。 三、本案基本数据 总占地面积:2570平方米 总建筑面积:12820平方米+地下室1028平方米 容积率:4.99 建筑高度:56.4米 停车位数:地上8辆,地下50辆 总层数15层,商业用房三层,4-15层为酒店单元间; 其中:三层商业用房共计3084平方米,可售面积2299平方米; 酒店单元间----25.94平方米单元 45.4平方米单元 商业地产50年用地性质。 第二部分 市场分析 各区租金投资回报率:(各类小户型公寓、产权酒店、酒店式公寓) 2003年,该类产品供应量的持续上升,已使供需达到相对平衡格局。此外,由于过渡的放量使得小户型投资回报率下浮,前景不再光明,投资客抛盘现象明显。另一方面,2003年底推出带包租的酒店式公寓及产权式酒店(美丽园大酒店),由于品质高、回报稳定、风险小等优势,一推出就受到市场的青睐,市场反应火爆。随着小户型市场的发展及日趋成熟、规范,高品质、高服务、高管理、高回报的小户型产品将成为今后市场的热点。 第三部分 SWOT分析 一、优势分析 1、地理位置处于交通便捷,商业较为繁华地段 基地周边拥有多条公交线路,共和新路南北高架以及市政规划中的轨道交通延伸线(汶水路站)经过区域附近,可以在较短的时间内直达市区;紧邻大润发超市和肯德基专卖店,几个大型专业市场(欧培德)等。周边拥有充分的人气。 2、分隔面积小,利于总价控制 有效控制物业的总体价格,使产品的受众面更为广泛。 3、产品在本区域内具有稀缺性 本案所处整个区域乃至上海中心区域市场,目前几乎均无可售之产权酒店,本案的适时推出,将有效聚集商业地产投资人气。 4、产权年限长 本物业产权使用年限为50年,给客户充分的获利时间。 二、劣势分析 临近高架,江场路噪音污染严重,周边工厂厂房和拆迁房屋较多,环境嘈杂。 三、机会点分析 1、委托专业酒店管理公司进行经营管理 为增强本案的核心竞争力,必须引进专业的酒店管理公司进行酒店管理。除借助其行业内的知名度、丰富的管理经验,有效加强投资客的信心,实现投资的安全性及获利性。 2、小户型类产品投资已被市场广泛接受 作为房地产投资的细分类别,酒店式公寓和产权酒店投资已逐渐为广大投资客所接受,其中总价较低的小面积单元市场接受程度较高。 3、5年不低于6.7%回报增强投资信心 与酒店管理公司协商后,在销售执行中提出5年平均每年不低于6.7%的投资回报的概念,保证客户前五年的投资回报,减少客户的收益风险。 四、风险点分析 1、转让后的回报降低 酒店单元在经过转让后总价上涨而投资收益率将降低,这将直接影响投资者的置业热情,增加短期炒作的难度。 2、近期媒体舆论对投资产品不利 近阶段有关国家政策的调控、上海房地产出现泡沫等媒体舆论导向,将使部分客户出现持币观望的心态,市场方面据不少房产中介门店的抽样调查显示,近期准备购买小户型公寓的客户,只占总量的11%;而同一时期内小户型公寓的挂牌出售量,却一度达到总房源的30%,两者相差近20%。由此可见,对于一些想通过出售小户型公寓来获取投资回报的客户,市场前景不容乐观 由于本案同时具备地段佳、总价低的特性,本案将面对市级客户甚至来源范围更广的目标客户。针对本案,我们的目标客户主要为投资客。 投资客主要消费特征如下: 1)有闲散资金,但缺乏投资方向 2)看重产品的地段和总价特色 3)多为二次或多次房产投资客户,属中端投资客 4)看好本案区域地段的商业价值与规划前景 5)外地投资客将占有一定比重 6)对专业酒店管理公司的经营管理有信心 总计推广费用为116.7万元。 早期小户型公寓产品 户型单一,产品力不强 景观改造 交通拓建 市政建设 商圈发展 产品演变 多元化产品形态 功能完善,附加值提高。 酒店式公寓 产权式酒店

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