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日照市XXXXXXXXXXXXXXXXXX维修改造工程项目 施工组织设计 编制单位： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章） 编制人： 编制时间： 2013年12月2日 目 录 1、综合说明 1.1、编制说明 1.2、编制依据 2、工程概况 3、 总体施工准备 3.1 技术准备 3.2物资准备 3.3现场准备 4、 施工组织方案 4.1、工程项目组织机构 4.2项目部人员职责 4.3、总体方案部署原则 4.4、施工协调管理 5、主要工程项目的施工程序和施工方法 5.1、轻钢龙骨石膏板吊顶 5.2、乳胶漆工程 5.3复合地板铺装 5.4地砖铺贴 5.5、TS防水 5.6、不锈钢楼梯栏杆及不锈钢扶手 5.7、外墙乳胶漆 6、工程施工计划及其说明 6.1工程施工进度计划 6.2投入本工程的主要施工机械设备表 6.3材料设备需要计划 6.4劳动力需用计划 7、 质量目标及保证措施 8、 工期目标及保证措施 9、 施工技术及安全保证措施 10、现场文明施工管理 11、环保与环卫管理 12工程质量回访及保修措施 13施工进度计划表 14、施工总平面布置图 1、综合说明 1.1、编制说明 公司在接到贵单位的招标通知后，进行了认真的准备。我们以招标书为依据，结合现场踏勘，本着科学合理、技术先进、工艺简捷、措施保障、管理严密、计划详细、精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、投资节省率及环境保护达到业主的满意及相关标准的要求，编制了本施工组织设计。 编制的主要范围：一至三楼房间和走廊，楼梯间，外墙，数据机房外墙等工作量清单中的装饰范围。 1.2、编制依据 1、工程招标文件； 2、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》； 3、《施工验收规范》； 4、《建设工程质量管理条例实施手册》； 5、《建筑工程质量通病防治手册》； 6、国家、省、市现行施工规范及验收规范； 7、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。 8、本工程施工现场及周围环境的实际情况； 2、工程概况 项目名称： 项目编号： 项目内容： 单位名称： 项目工期：本项目工期为30日历日 质量标准：项目质量要求合格 工程量清单：见下表 总体施工准备 为确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。 3.1 技术准备 一、完善图纸及会审 设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。 二、施工方案会审及技术交底 1、实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。 2、组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。 3、在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。 4、对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。 3.2物资准备 一、材料样板的确定 为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。 材料样板确认程序：提供样板→业主和监理确认→封样→批量进料→业主和监理根据封样板验收（同时提供检测报告和合格证）→验收合格后入库待用。 二、现场实测核定材料需用量 根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。 3.3现场准备 一、施工现场接收 在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。 二、临时设施 临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。 三、现场看管 我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外，其余施工人员均不在施工现场内生活。 四、现场施工环境控制 本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。 五、场临电布设 施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)有关条款执行。 施工组织方案