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腾讯业务介绍及 腾讯创新模式分享 2009.7 互联网营销资料库 垂柳社区 编辑 www.C 垂柳资料库当前容量：2350 G （2013.6） 提纲 • 腾讯概况 • 腾讯创新模式分析 – 投资界眼中的腾讯 – 创新背景：三轴心驱动下的增长战略 – 内部看自己的竞争力 – 系统创新中的同构效应 – 基于在线生活的业务布局 – 战略创新 – 业界地位：用户评价 – 产品创新 – 企业文化 – 营销创新 – 发展历程 – 竞争中的创新策略 – 业务结构 – 创新机制 – 组织结构 – 创新文化 – 目标及业务展望 – 创新项目的组织保障及创新团队的管理 • 腾讯业务介绍 • 腾讯发展反思 – 以用户为中心的在线生活 – 腾讯的失败 – 平台为王 – 腾讯失败反思 – 用户中心 – 腾讯的危机与挑战 – 腾讯业务结构 • 阿里VS腾讯 – 腾讯各业务模块简介 – 统一平台构建用户价值 • 腾讯业务模式简析 – 从meet at 到work at – Operation model – 从战略层面理顺产品体系及有效统合产品战 – Revenue model 略 – Sales model – 大社区布局 互动环节 • 我们如何看待腾讯？ • 腾讯的核心竞争力？ • 我们想了解腾讯的哪些方面？ 投资界眼中的腾讯 在我们看来，腾讯是中国Web 2.0的领导者。它的核心优势即在于庞大 而有粘性的网络社区，以及用户自发创造的内容。 ——摩根·斯坦利 腾讯是中国互联网行业中最佳的长期投资对象。它拥有无人能及的庞大 用户群，极为专注于产品研发，管理层执行力出众。 ——雷曼兄弟 在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支 付这五类互联网业务的最佳组合。 ——高盛 腾讯——一个独一无二的发展机遇 最有吸引力的行业 最有增长潜力的地区—中国 全球最大的单一