集团3－5年长期发展战略规划.doc

某集团 3～5年战略规划 目 录 第一章 愿景、使命和目标 1 1.1. 某集团愿景 1 1.2. 某集团使命 1 1.3. 各功能体系定位 1 1.4. 某集团的总体目标 2 1.5. 某集团的阶段目标 3 第二章 科研定位与措施 5 2.1. 科研开发体系战略目标与定位 5 2.1.1. 科研开发体系战略目标 5 2.1.2. 科研开发体系战略定位 6 2.2. 科研开发体系运作模式设计 9 2.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系 10 2.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计 10 2.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 17 2.2.1.3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结 23 2.2.2. 微观运作模式: 项目运作制 23 2.2.2.1. 解析课题承包制 24 2.2.2.2. 引入项目运作制 27 2.2.2.3. 某/集团科研体系微观运作模式小结 29 2.3. 科研开发人员考核激励模式设计 29 2.3.1. 对科研开发人员的考核 30 2.3.2. 对科研开发人员的激励 31 第三章 产业化战略措施 32 3.1. 措施总体概述 32 3.2. 中短期具体措施 33 3.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构 33 3.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系 34 3.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位 36 3.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系 37 3.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协 39 3.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率 41 3.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务 43 3.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司 46 3.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超 49 3.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营 51 3.3. 中长期具体措施 57 3.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营 60 3.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 63 第四章 行业定位与运作模式 66 4.1 行业服务体系战略定位 66 4.1.1 行业服务功能定位 66 4.1.2 行业服务业务定位 68 4.1.3 行业、产业与科研的定位 69 4.1.4 行业服务战略定位总结 70 4.2 行业服务运作模式设计 72 4.3 行业服务运作模式实施步骤 74 4.3.1 某/集团行业服务运作模式实施步骤概述 74 4.3.2 行业服务运作模式第一阶段工作要点 75 4.3.2.1 建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制 75 4.3.2.2 各所按业务对所内行业服务资源进行清理 76 4.3.3 行业服务运作模式第二阶段工作要点 76 4.3.3.1 根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计 77 4.3.3.2 所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入 78 4.3.4 行业服务运作模式第三阶段工作要点 80 4.3.4.1 构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系 80 4.3.4.2 在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作 81 4.3.4.3 打造集团其他产业的营销平台 82 第五章 战略计划实施表 83 愿景、使命和目标 本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。 某集团愿景 某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。 某集团使命 某集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。 各功能体系定位 由于某集团不同于普通的企业，是由科研所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。 我们认为某应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图1－1）。 图1—1 某集团功能体系关系定位图 同时需要明确，某未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，某未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）的产品开发，而某未来的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，某未来的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、