大学生班组建设实施方资料.docVIP

大学生班组建设实施方案 第一章 总 则 班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。为进一步提高我区班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，加强班组建设，落实两级集团公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有着十分重要的意义，为建设好班组建设结合我区实际，特制定本实施方案。 第二章 充分认识班组建设的重要意义 第一条 班组建设，是强化我区安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我区安全基础，推动我区安全发展的关键环节。用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第二条 班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 第三条 班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 第四条 班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。 第三章 指导思想和总体目标 第一条 指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 第二条 总体目标：以创建大学生班组建设为基点带动全区各班组创先争优为总体目标，实现集团公司“十二五”规划，建设“安全双柳、富强双柳、和谐双柳、美丽双柳”新矿山，实现“双三百”万吨规划目标，提高各班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。具体要实现以下六个方面的目标： 1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现各班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，力争为零，100%的班组无“三违”。 2、质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达98%以上。 3、任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。 4、成本方面：控制在全面预算指标范围内。 5、素质方面：100%的班组成员达大专及以上文化水平，95%以上达中级工技术等级。5%为高级工及以上技术等级。 6、班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。 第四章 组织领导 为加强区域预抽大学生班组建设的组织领导，特成立大学生班组建设领导小组。 组　 长：王升荣 副 组 长：赵振华 郝晋辉 宋金成 成　 员：于志强 郭志杰 吴兴云 宋 军 王 帅 靳丕文 班 组 长：王亚敏 班组成员： A班：李毓华 李贤忠 董新旺 王晋伟 李庆波 B班：许宸浩 孙小军 李 政 崔孝君 杨国亮 C班：田晓敏 郝永强 王宇航 张玉洁 靳明明 大学生班组现有16名成员，平均年龄在25.5周岁， 26周岁以下11人，26周岁-28周岁2人，28周岁-35周岁3人，全部为大专以上学历。 第五章 班组建设的主要内容 第一条 要完善班组制度，坚持党政领导