第一篇项目部的组织机构及职责资料.doc

第一篇 项目部的组织机构及职责 目录 第一篇 项目部的组织机构及职责 1 第一章 工程项目的组织实施 1 1 项目管理的基本原则 1 3 实施项目管理的基本程序 2 4 项目管理实施的基本职责 3 5 项目管理实施的条件 3 6 推行项目管理的基本保证措施 3 第二章 项目部经理的任务、职责和权限的定 4 1 项目经理的任务 4 2 项目经理的职责 4 3 项目经理的权限 5 第三章 组建项目部的程序 6 1 组建项目组织机构的基本内容 6 2 组建项目经理部的基本程序 6 3 项目管理层的建立 6 4 《项目管理目标责任书》的签订和合同交底 7 5 建立工作联系 7 第四章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 8 1 项目经理的资质 8 ２ 对项目经理和项目技术负责人专业技术职称的要求 8 ３ 对项目部经理和项目部班子的考核 8 ４ 项目经理和项目班子的任用 9 ５ 项目经理和项目班子的待遇 9 ６ 项目经理和项目班子成员的处罚 9 第五章 项目部组织机构的规定 11 １ 项目部的组织原则 11 2 项目部的班子设置 11 3 项目部的部门设置 11 4 项目部岗位的设置 12 第六章 项目部定员的规定 13 1 项目部定员的原则 13 2 项目部定员的标准 13 3 安装、装饰项目部的定员管理 13 第七章 项目部的岗位职责 15 1 项目经理职责 15 2 项目部总工或技术负责人职责 15 3 工长职责 16 4 生产计划统计员职责 16 5 机械设备管理员职责 17 6 材料员职责 17 7 试验员职责 18 8 预算员职责 18 9 安全员(安全总监)职责 19 10 质检员(质量总监)职责 19 11 成本员职责 19 12 资料档案员 20 第八章 项目部的人员调配及管理的规定 21 1 项目部人员的配备 21 2 项目部人员的资质与聘任 21 3 项目部的人员管理 22 第九章 项目部的分配制度 23 1 分配原则 23 2 分配方法 23 第十章 项目部人员的考核和解体安置的规定 25 1 对项目部工作人员的考核 25 2 项目部的解体与人员管理 25  第一章 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 山西六建大同分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，大同分公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，分公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 分公司有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3 实施项目管理的基本程序 4 项目管理实施的基本职责 4.1分公司的有关部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 a参与工程项目经理部组建工作； b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作； c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制； d负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3 分公司工程部门的项目管理职责 a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”； b负责项目管理监控； c起草直营项目的《项目管理目标责任书》； d审查工程项目的《项目管理目标责任书》，并存档； e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况； f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。 g 分公司组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。 5 项目管理实施的条件 5.1 必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2 必须进行承包基数的测算； 5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排； 6 推行项目管理的基本保证措施 6.1 分公司组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款，因管理混乱而造成项目亏损的，项目经理当年的兑现奖。 第二章 项目部经理的任务、职责和权限的定 1 项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组