成本会计辅助生产费用的核算祥解.pptVIP

调整尾差： 借：管理费用 14.08 贷：辅助生产成本－供水车间 0.08 －供电车间 14 （四）计划成本分配法 计划成本分配法是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象（包括各辅助生产单位在内）之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用（待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。 差异调整方法两种：一是按各基本生产车间、管理部门耗用该辅助生产数量或者分摊计划成本的比例，进行分配；二是，为了简化核算工作，通常将辅助生产成本差异合计数转入管理费用，超支增加管理费用，节约冲减管理费用。 计划成本分配法是指企业辅助生产车间生产的产品或劳务，按照事先确定的计划单位成本计算分配辅助生产费用的一种方法。 其计算公式如下： （1）某受益单位应分配的辅助生产费用=该辅助生产计划单位成本×该受益单位接受辅助生产的劳务数量 （2）某辅助车间按计划单位成本分配的费用总额=该辅助生产车间提供的劳务总量×该辅助生产车间提供的计划单位成本 计算方法： （3）某辅助生产车间实际发生的费用总额=该辅助生产车间待分配费用+从其他辅助生产车间按计划成本转入的费用 （4）某辅助生产车间提供劳务的成本差异=该辅助生产车间实际发生的费用总额 —该辅助车间按计划成本分配的费用额 注意：某辅助生产车间实际发生的费用总额不扣除按计划成本分配给其他辅助生产车间的费用 【例4-1】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配结转前，“生产成本——辅助生产成本”账户归集的本月辅助生产费用供电车间为67 200元，机修车间为68 040元。该厂本月辅助生产车间提供的产品和劳务供应量见表4-1。 表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表 受益单位和部门 提供产品（劳务）部门 供电数量（kw·h） 修理小时（h） 辅助生 产部门 供电车间 1 600 机修车间 24 000 基本生 产车间 产品生产 124 000 管理部门 20 000 14 000 厂部管理部门 30 000 6 000 合计 224 000 21 600 【例4-4】仍利用【例4-1】有关的资料，假设该厂确定的计划单位成本每度电为0.33元，每一修理工时为3.50元，采用计划成本分配法，编制辅助生产费用分配表。 辅助生产单位产品和劳务成本差异的计算过程如下： 供电车间实际总成本=(67 200+5 600) 元=72 800元 按计划单位成本分配转出的费用=（224 000×0.33）元 =73 920元 供电车间成本差异（节约）=(72 800-73 920) 元 = -1120元 机修车间实际总成本=（68 040+7 920）元=75 960元 按计划单位成本分配转出的费用=（21 600×3.50）元 =75 600元 机修车间成本差异（超支）=（75 960-75 600）元=360元 表4-5 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目 按计划成本分配 成本差异 对外分 供电车间 机修车间 分 配 配金额 供电数量(度) 金额 修理小时 （h） 金额 供电 机修 合 计 待分配费用 67 200 68 040 135240 辅助生产车间提供的劳务总量 224 000 21600 费用分配率 0.33 3.5 受 辅助生 供电车间 1600 5 600 5 600 益 产部门 机修车间 24 000 7 920 7 920 对 基本生 产品生产 150 000 49 500 49 500 象 产车间 管理部门 20 000 6 600 14000 49 000 55 600 厂部管理部门 30 000 9 900 6 000 21 000 -1120 360 30 900 合 计 224 000 73 920 21600 75 600 -1120 360 149520 根据辅助生产费用分配表，编制分配结转辅助生产费用的会计分录如下： 1．按计划单位成本分配 借：生产成本——辅助生产成本（供电） 5 600 ——辅助生产成本（机修） 7 920 ——基本生产成本 49 500 制造费用——基本生产车间