武汉装备部生产副总述职报告模板(yjl)资料.pptVIP

述职报告 目 录 1、述职概况 --安全生产管理. 2、材料控制 3、推行5S管理 4、建设和管理团队精神 5、存在的问题 6、20**年度我的工作计划 7、主要竞争对手分析情况 8.结束语 1、述职概况 ?姓名：喻建龙 ?职位：副总经理 ?分管领域：装备.生产管理 1、述职概况 －－本岗位直接责任 管理编制生产计划，组织生产活动，监控产品质量，管理所属人员，建立质量安全领导小组，审批模具调试计划， －－本岗位领导责任 分管生产部、车间、物流及仓库； 审批模具调试费用预算； 组织所属员工的绩效考核； 一. 安全生产管理. 在安全管理方面，本着“安全第一”的原则。公司根据年初制定的安全目标，落实责任.强化管理.做到找差距.定措施.抓落实.积极主动和职工沟通.安抚人心，严抓违章违规。要求工人严把质量关.对待问题认真落实整改，减少事故隐患的发生和保质保量完成生产计划。 二。 材料控制 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、计划员，规范了原材料.半成品、成品、单据，并严格按操作流程作业，从材料计划、零件冲压、质量送检、成品入库、发货、退货、返修、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识零件、标识区域； 3）清理和返修黄牌零件； 4）清理库存； 5）60天不动的材料—建立危险库存标识； 6）呆滞材料的处理及管制;代料的处理； 三. 推行5S管理 1.“人造环境.环境育人”，通过对整理.整顿.清扫.清洁.素质修养的学习和改进。公司环境面貌有所改观，现场整齐.干净，定置管理逐步推进。 四.建设和管理团队精神 1. 加强各部门用心管理. 保障为生产服务.各个班组全力合作，共同提高管理水平。 2.加强思想交流，用心做事和员工经常沟通、珍惜大家的友谊。 3.要求各部门各班组尽职尽责、全面发展。 4.多走一步，快人一步增加自我安全意识。 五.存在的问题 一年来虽然在安全生产的管理方面，取得一些成绩，但是在实际工作中也存在不足： 1.员工培训有待加强。 2.管理执行力度有待加强改善。 3.加强与职工的全方位沟通。 4.安全工作需要进一步加强和提高。  六. 20**年度我的工作计划 1：继续加强对生产管理人员的培训以及各班组长管理能力的学习做到各部门和车间的每位管理人员都能认真履行自己的工作职责。2：加大生产线的品质力度加大生产线员工的自检力度和线班组长的管理力度做到谁负责生产就负责品质。3:加强员工,班长对产品质量的责任意识,做到同员工和管理的工资直接挂钩。4:加大对设备的保养力度,督促车间做一级保养的监督和实施；加大生产员工对设备的保养力度,定期对设备进行除尘和打油,此方案在2013年度里车间也以取得一些成绩,设备故障率的确减小2014年度里我部将更加加大保养力度并且实施。  七.主要竞争对手分析情况 优劣势分析 八、结束语 在段总的正确领导下，在各部门的大力支持下，在20**年生产管理工作得以顺利进行，但离公司的要求还有很大的差距，下步我们将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕按质按量、提高效率、挖潜降耗、控制成本的要求，进一步加强生产现场管理，不断改进工艺技术，努力打造一支热爱本职、技术过硬、作风顽强、纪律严明的生产员工队伍。为武汉公司实现去全年效率最大化而努力奋斗…… 再次对段总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！ * * 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 武汉 公司 目标2000T以上 以连续冲压 武汉smm 1000T设备仅2台 以连续冲压 武汉fh 劣 势 优 势