成本削减策略祥解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 削减成本要目标明确 接下来，想办法消除这些阻碍因素。 最后，将公司的资金、人才、技术等资源集中运用，促成目标的实现。 特别提醒 （1）成本改进要选定重点目标！ （2）成本改进要动用公司所有资源！ （3）成本改进要依靠创新！ * 削减成本要目标明确 除此之外，不要忘记根本的成本改进还得依靠管理方面的不断创新，在这里我们仅以业务流程重组来说明管理创新对成本改进的作用。 B 业务流程重组保持成本优势 a. 业务流程重组的概念 所谓业务流程是指企业为完成某一特定目标或任务而进行的一系列相关活动的有序集合，也可以指“工作的结构”或者“工作的具体做法”。 * 削减成本要目标明确 企业就是依赖各式各样的业务流程而运作的。企业日常运作的各种制度，如开会有会议议程，票据报销有报销手续规定等，这些制度就形成了一个个业务流程。 名词解释：业务流程重组（BPR） 业务流程重组是指为完成某一目标（或任务）而进 行的一系列相关活动的有序集合。业务流程重组就是重 新组合某些活动而产生价值，重新整合工作的计划与工 作的做法。 * 削减成本要目标明确 业务流程再造，也称为BPR，业务流程再造可以理解为重新组合某些要素而产生价值，这些价值可以是降低成本、缩短交货时间，提高产品品质等。 教你一招 （1）业务流程构成了企业经营活动的方方面面！ （2）企业发日常运作由业务流程构成！ * 削减成本要目标明确 业务流程重组也可以理解为重新整合工作的计划与工作的做法，重新整合“工作的结构”或者“工作的做法”，通过整合实际实现顾客满意的经济效果。 b.业务流程再造的着眼点 要点罗列 （1）业务流程再造的着眼点是降低成本！ （2）业务流程再造的着眼点是顾客满意！ （3）业务流程再造的着眼点是提高产品品质！ （4）企业必须通过工作流程的差别化赢得竞争优势！ * 削减成本要目标明确 业务流程再造的着眼点是降低成本、顾客满意（CS）、以及提高产品品质，BPR通过改变“工作的做法”来降低成本，提高企业竞争力。在IT技术高度发展的今天，通过商品差别化来赢得竞争优势的时代一去不复返了；作为企业只有通过工作流程（工作做法）的差别化赢得竞争优势。 * 削减成本要目标明确 业务流程与企业的个性、文化等信息相关，不同的企业在具体的工作做法上是不同的，即使是通航企业在工作做法上椰油很大的差异，正是这种差异导致不同企业经营业绩的差别。 名词解释：5P 4P是产品（PRODUCT）、价格（PRICE）、渠道 （PLACE）、促销（PROMOTION），5P是在以上的 基础上增加业务流程（PROCESS）。 * 削减成本要目标明确 我们一开发过程的业务流程为例，说明不合理的流程导致的设计缺陷对成本的影响，也就是说开发过程中不同阶段改变设计使成本急剧增加。 特别提醒：改变设计的代价 （1）设计阶段为1； （2）设计检验阶段则为10； （3）工艺计划阶段则为100； （4）中试阶段则为1000； （5）生产阶段则为1万。 * 削减成本要目标明确 在设计阶段如果改变设计，成本为1的话，在设计检验阶段如果改变设计成本就变为10，工艺计划阶段改变设计会使成本增加到100，到了中试阶段，在再改变设计，成本就需要1000。 如果，在生产阶段才发现设计缺陷，再改变设计，此时的成本就需要1万。 可见，及早发现设计缺陷，及早避免设计缺陷，也就是前工序都注重后工序的要求的话，成本会大幅度的降低。 * 削减成本要目标明确 遗憾的是，现实中很多企业的业务流程，没有及时纠正设计缺陷的流程，给后工序带来了巨大损失，设计缺陷总是到生产阶段才发现，此时更改设计，成本自然居高不下。 C.客户满意导向的好处 业务流程重组追求客户满意，而客户满意会给企业带来如下好处： * 削减成本要目标明确 追求顾客满意，也会为企业带来产品标准化的好处。 产品标准化可以使零件的数目减少，零件数目的减少，会导致零件开发量的减少、设计人员减少、开发周期的缩短；标准化也会导致生产周期变短。 要点罗列 （1）产品的标准化； （2）零件的标准化； （3）工作流程的效率化； （4）无谓工作的排除。 * 削减成本要目标明确 业务流程重组谋求