成本管理会计第四章祥解.ppt

作业 作业成本 作业量 产品成本 合计 赛车 普通车 分配率 赛车 普通车 ① ②= ③+④ ③ ④ ⑤= ① /③ ⑥= ⑤ x③ ⑦= ⑤ x④ 组装 720000 2000 1200 800 360 432000 288000 调整装备 1320000 32 16 16 41250 660000 660000 质量检验 360000 600 400 200 600 240000 120000 包装与发运 900000 20 12 8 45000 540000 360000 零部件收发 1800000 10000 6000 4000 180 1080000 720000 产品测试 1440000 240 200 40 6000 240000 1200000 一般管理 1860000 1600 1200 400 1163 1395000 465000 合计 8400000 4587000 3813000 ⑸ 汇总直接计入成本和分配计入的作业成本（见表3－19） 项目 赛车 普通车 合计 单位 总额 单位 总额 直接材料 300 1500000 100 1500000 3000000 直接人工 人工 10 50000 10 150000 200000 小时工资 20 20 20 直接人工 200 1000000 200 3000000 4000000 直接成本小计 500 250000 300 4500000 7000000 分配的作业成本 917 4587000 254 3813000 8400000 合计 1417 7087000 554 83130005.4 作业成本法计算举例 小结 小批量个性化定制产品的成本在作业成本法下要比传统成本制高出很多，因为这种产品的工艺相对复杂，占用间接费用的资源也就相对更多。 传统成本制下假设两种产品生产不论工艺，都按照直接人工小时分摊制造费用的方法，显然扭曲了产品成本的真实信息。 5.4 作业成本法计算举例 小结 作业成本系统给新时代自行车制造公司带来显而易见的好处。这样的产品成本信息可以促使公司管理层重新从战略层面审视公司产品的定价策略、产品设计以及改进赛车的成本管理。 作业成本系统为公司对生产过程进行深入的作业分析提供了指南。例如，零部件的收发的费用在赛车的生产中成本高昂。可以重新安排生产批次或者尽量使用标准件。 5.5 作业成本法与传统成本法的比较 采用多元分配基准，对产品间接费用的分配更为合理 “作业”是作业成本法的基本成本对象 ，可以提供各项作业耗费的成本信息，因此能为管理人员展开作业管理并改善作业链成为可能。 作业成本法是更广泛的完全成本法。对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要这些成本与特定产品相关，则可通过有关作业分配至有关产品（或其他成本对象）中。这样所提供的成本信息更有利于企业进行定价等相关决策。 所有成本均是变动的，有利于企业分析成本产生的动因，进而降低成本。 传统成本法 作业基础成本法 1．每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性 1．存在较多的同质间接成本库 2．间接生产费用分配基础不一定是成本动因 2. 间接生产费用分配基础极可能为成本动因 3．间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本 3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等 4．间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配 4. 兼顾了非产出量相关的费用分配 5．不精确的成本信息，成本决策相关性较弱 5.较精确的成本信息， 成本决策相关性较强 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * 平行结转分步法适用范围 平行结转分步法一般只适宜在半成品种类较多，逐步结转半成品成本的工作量较大； 管理上又不要求提供各步骤半成品成本资料的情况下采用。 平行结转分步法应用实例 逐步结转与平行结转的比较 逐步结转 平行结转 成本管理 ： 各步骤和库房 各步骤 在产品： 狭义 广义 资金与实物： 一致 分离 各步骤成本：