成本管理教案4祥解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 答案 ① 保本点销售量=30 000÷(8-5)=10 000（件） 保本点销售额=10 000×8=80 000（元） ② 安全边际=预计销售额（量）—保本点销售额（量） =16 000—10 000=6 000（件） 安全边际率=安全边际÷预计销售额（量） =6 000÷16 000 =37.5% 由于企业安全边际率为37.5%，所以经营安全程度较高，较安全。 ③ 本年的预计利润 =16 000×(8-5)—30 000=18 000（元） 边际贡献法 边际贡献=销售收入 — 变动成本。 边际贡献率=单位边际贡献÷销售单价 保本点销售量=固定成本÷单位边际贡献 保本点销量=固定成本÷ （单价 — 单位变动成本） 有一家固定成本为1000万元的空调公司，每一台空调的边际贡献500元，公司的保本点是2万台。 1）如果边际贡献提高10%，保本点是多少台？ 2）如果固定成本降低10%，保本点是多少台 3）哪一种情况对企业更为有利？ 计算题 答案： 1）边际贡献提高10% 保本点=1000÷500（1+10%）=18182台。 2）固定成本降低10% 保本点=1000×（1－10%）÷500=18000台。 固定成本降低10%，对企业更为有利。 因为保本点减少182台。 边际贡献抵减固定成本才能盈利 成本决定经营风险 想一想 保本点一样的企业，经营风险是否一样？如何衡量经营风险？ 大发公司和旺财公司 相同点： 产品、价格和保本点。 不同点： 1）大发公司： 固定成本50万元、单位变动成本2元 2）旺财公司： 固定成本15万元、单位变动成本9元 案例分析 现在的保险公司招聘了大批保险顾问负责销售公司的保单。保险顾问没有底薪，或者底薪很低，他们主要靠销售保单提成作为收入，顾问们使用的宣传资料、笔记本、练习工具，甚至个人手提电脑都市自己购买。 这种销售模式从成本角度看有什么特点？对公司有什么好处？ 汽车也可以这样销售吗？ 想一想 答案： 保险顾问们使用的宣传资料、笔记本、练习工具和手提电脑都属于固定成本。 保险公司采用这种销售模式从成本角度看保险公司将销售费用全部变成变动成本，使固定成本减少，从而降低了公司的经营风险。 保险公司销售的是无形产品，而汽车是有形产品，销售模式不一样。不能完全取消固定成本。 自制与外购的决策 想一想 公司的产品需要一种零件，自己生产每件15元，从外面购买12元，是自己生产还是从外面购买呢 ？ 自制还是外购决策 固 定 成 本 变 动 成 本 外 购 成 本 外 购 成 本 外 购 成 本 外购 自制 ？ 案例分析 公司的产品需要某一种零件，自己生产，每件的成本是15元（其中4元是分摊厂房设备的折旧费），从外部购买，每件12元，是自己生产还是外购呢？ 答案： 1）如果选择外购以后，厂房设备可以出租并且租金收入高于折旧费，公司可以选择外购。 2）如果选择外购以后，厂房设备不能出租并且租金收入小于折旧费，公司应该选择自制，因为外购每件12元加上4元折旧费，零件成本高于自制。 自制还是外购？看成本特性。 特殊定单决策 想一想 如果每件产品的制造成本是 100元， 客户以每件90元订一批产品， 我们是否可以接受这个订单呢 ？ 说明 1、在订单不充分的情况下，为了充分利用闲置的生产能力，应该用变动成本进行判断。 2、如果客户预订价格高于制造成本，可以接受订单。 3、如果客户预订价格低于制造成本，高于变动成本，也可以接受订单。公司这时处于亏损，但是有边际贡献。 4、如果客户预订价格低于变动成本，不接受订单。 案例分析 旺财制造厂生产某种零件最大生产能力是12000件，以订了10000件，每件1200元每件制造成本为1000元。其中：固定成本200元，变动成本800元。现有有一客户以900元的价格追加1000件，追加订货无需特殊要求，不需要投入设备，是否接受订货？ 解：1）增加收入：1000×