成本降低和效率提升祥解.ppt

Finance * 快速换模（SMED）的改善阶段图 外转换 浪费 外转换 内转换 外转换 外转换 改善前 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 作业转换时间 内转换 内转换 内转换 10′ 180′ 区分内、外、浪费 内向外转移 换模改善 内外程序优化 Finance * 思维五，不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： Finance * TOC技术 TOC(theory of constraints)制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术 Finance * 思维六，削减机器损耗成本 机械成本： Finance * TPM的定义 由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 ——向设备要效益。 Finance * 机器维护的时代变革 第一代：事后维护阶段（1950年前） 第二代：预防维护阶段（50—60年代） 第三代：生产维护阶段（60—70年代） 第四代：全面生产维护阶段（70年代后） 中国的结构型产品设备使用率仅为：30% Finance * 故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下 磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、振动、噪音和其他异常现象 Finance * TPM小资料 自然劣化（30%） 强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。 目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。 Finance * TPM管理体系 三级保养的形成： 一级保养是操作者 二级保养是维修工 三级保养是厂家维护 Finance * 设备检点整顿的推行 2）建立巡检工作站 / 元件分布图 1）作成设备巡检路线图 STN-1 ① ② ④ STN-2 STN-3 STN-4 流向 ③ STN-1 18处 STN-1元件分布图 Finance * 生产管理者工作重心 重点： Finance * 管理工作的口诀 经验 Finance * 关于学习 学习 Finance * 结束语 谢谢大家的支持和配合! 祝: 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * Finance * 管理反叛型员工的办法 冷处理，不予理会 交给他一些特别需要别人帮助才能完成任务的工作，让他拿出方案，施加压力。 Finance * 管理自私员工的办法 满足正当要求 拒绝不合理要求 办事公平，公平分配利益 Finance * 对刺头员工的办法 安排他独立完成任务，给他结果和要求。(公开场合给他任务) 敢剃一个刺头，领来一群牛。 Finance * 对实力型人才的办法 以才容才（尊重才干，适当的赞美，多请教，项目承包法） 以情动情（生活、工作困难、举才） 以肘挚肘 点麻穴。（把握弱点） 釜底抽薪。（横行） Finance * 对放任自流的员工 不服原因： 个性太强，性格问题 专