成都南方家私库存管理存在的问题及对策祥解.pptVIP

姓名： 专业：工商管理 成都南方家私库存管理存在的问题及对策 本文框架 南方家私概况 库存管理现状分析 库存管理存在的问题 加强库存管理的对策 一、成都南方家私概况 成都南方家私建立于1991年，是从事家具研发、设计、制造和销售一体化、专业化的民营企业，占地面积400亩，拥有固定资产数亿元，员工3000多人，下设6个中心，7个跨省办事处，5个大型跨省直销商场，近500家专卖店，是成都家私行业前四强。 公司现生产的主要产品有：卧房家具系列、客厅家具系列、餐桌系列、真皮沙发系列、布艺沙发系列、软床系列等九大系列数千个规格型号品种。 仓库由公司自建，属于自用仓库，分为成品库，饰品库和材料库，总面积7500多平方米。 二、成都南方家私库存管理现状分析 （一）公司仓库形成了高、中、低档的库存结构 档次 类型 价格 比例 高 红木家具、黑酸枝家具 两万元左右 20% 紫檀家具、黄花梨家具 中 杨木家具、桦木家具 三四千左右 45% 低 中纤板家具、刨花板家具 几百元左右 35% （二）公司库存间的库存量具有明显相关性 2011年成品与材料结存量对比图 （三）公司建立了以库存为中心的作业流程 1．各部门形成以库存为中心的业务活动 2．各部门形成以库存为中心的沟通渠道 （四）库存管理信息系统运行取得了一定效果 OA系统 加快单据传递 避免信息失真 ERP系统 降低资金占有量 减少盘存错误 减少废品率 三、成都南方家私库存管理存在的问题 （一）材料库的材料管理重点不突出 统一管理 统一固定量订货 统一固定日检查 统一的记录方式 不利于库存控制 降低了工作效率 加大了工作量  对策： 对材料进行ABC分类管理 以累计品种百分数为纵坐标，累计库存金额百分数为横坐标，绘制ABC分类曲线图。 材料ABC分类管理建议 类别 价值 管理要点 订货方式 定额水平 检查方式 记录方式 A 高 投入较大力量精心 精确地确定订货量， 按品种规格控制 经常检查 最精细完 管理，将库存压缩 按最优定量订货方式 　 　 整记录 到最低水平 　 　 　 　 　 按经营方式调节 采用定量订货为主， B 中 库存水平 定期订货为辅，并按 经济订货批量进行订 大类品种控制 一般检查 正常记录 　 　 　 货 　 　 　 　 　 集中大量订货，以 粗放的定量方式或 　 　 　 C 低 较高的库存来减少 经济订货批量订货 按总金额控制 按月季或 简单记录 　 　 订货费用 　 　 季度检查 　 （二）低库存水平导致频繁订货而增加订货费用 ERP系统协助 保持低库存水平 频繁订货 增加了订货费用 降低了材料供给率 对策：采用EOQ模型制定最优订货量 以布匹（a16型号）为例 优惠条件：订货量Q≥550件，价格为p=18.5元； 500≤Q＜550,p=19元；Q＜500，p=19.5元。 根据EOQ模型算得，最佳订货量为EOQ=550件，最低总费用F=244096，最佳订货次数n=24，订货点RL=376 与原来订货情况相比，订货次数减少了12次，订货量增加了188件，总费用低了13306元。所以，采用EOQ模型不仅能有计划地采购，还能降低总费用 （三）公司成品库与物流部零担备货独立运行 而导致备货无序  零担发货流程图 客户下单 接单办开送货单 成品库开调拨单 备货 物流配单 司机凭单提货 托运部开出托运单 托运单交回物流部 对策：完善成品库与物流部零担备货 优化后的流程图 这样清楚备货情况，改善了备货无序现象，提高了工作效率，避免了装车错误。 提货计划 客户下单 接单办开送货单 成品库开调拨单 备货计划 送货单原件 司机凭单提货 托运部开出托运 托运单交回物流部 备货 物流部找车 通知 调拨单 （四）OA系统与ERP系统数据共享不足 这样将OA上的数据手工输入到ERP中，不仅效率不高，还容易出错。 员工请假 申请审批 员工绩效 考核 借款报销 费用 支付流程 财务核算 预付款及 核销处理 考勤登记 绩效考核 手工输入 OA系统 ERP系统 对策： 建