成都市金堂县水城商会大厦项目可行性分析报告祥解.ppt

项目可行性分析报告 * 9.2购物中心销售收入 本项目商场采用的是产权式销售方式，所以销售价格的制定应充分考虑租赁租赁价格的情况,同时考虑商场装修、设备的投入情况 购物中心：此部分的销售价格制定应考虑建筑成本、租金水准和位置口岸等多种因素，综合多方条件制定销售价格： 购物中心均价：5500元/M2 购物中心总销售收入：34366.44M2*5500元/M2= 18902万元 项目可行性分析报告 * 酒店物业销售价格：8600元/M2 9.3酒店物业销售收入 ． 酒店的价格制定主要依据成本核算和回报预期，本项目酒店价格在建筑成本基础核算装修、设备等投入后制定。 酒店物业总销售收入： 13389.3M2*8600元/M2=11515万元 项目可行性分析报告 * 9.4办公写字楼销售收入 本项目定位为金堂地标性综合体，其办公写字楼在本地还是稀缺产品，市场预期还不明朗，在写字楼价格方面，因为竞争参考较小，只能根据项目成本核算和产品优势和机会制定初步价格，考虑到本地写字楼办公还未形成办公习惯，使用住宅办公、临街商铺办公、自建办公还是企业主要选择，写字楼办公成本将大大高于其他办公方式，项目风险也是大大存在，结合成本并参考本项目电梯公寓销售价格，将办公写字楼价格定位略高于电梯公寓，可利用预期分析法通过对产品成本+本项目对市场提升的预期进行分析得出办公写字楼价格，根据销售情况和工程进度做适当调整。 办公写字楼销售均价：4500元/M2 办公写字楼物业总销售收入： 11910.6M2*4500元/M2=5360万元 项目可行性分析报告 * 9.4电影院、电玩城餐饮、会议、娱乐会所销售收入 电影院、电玩城餐饮、会议、娱乐会所销售面积总计： 18035M2。 其中：电影院、电玩城3528M2*13500元/M2=4762万元 餐饮、会议、KTV、茶楼、休闲会所15007M2*9800元/M2=14710万元 项目可行性分析报告 * 物业销售利润情况 项目销售总收入 （万元） 项目总成本 （万元） 项目总利润 （万元） 65481 54845 10636 以项目物业销售测算，本项目可实现利润10636万元 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 项目可行性分析报告 * 项目可行性分析报告 * 项目可行性分析报告 * * 项目可行性分析报告 * 3.3电梯公寓SWOT C、机会 金堂范围内同类型的竞争楼盘较少，本项目超前的规划理念和良好的商业配套以及良好的发展前景和升值潜力，对住宅的销售有促进作用。 D、威胁 市场环境的不断变化和国家调控政策的预期对项目的进展可能产生影响。 项目可行性分析报告 * 第四部分 商业类地产物业 本项目为新城市中心综合体，商业类地产是项目的核心，其包含： 购物中心 星级酒店 办公写字楼 多功能厅、会议中心 电影院、电玩城 餐饮、娱乐、休闲会所 项目可行性分析报告 * 4.1商业类地产物业 4.2购物中心 项目商场总面积：34366.44M2;是包含大型百货、超市、家电等综合性卖场 市场基础： 商业主要形态一般为底商，缺乏集中式商业；经营业态较为凌乱，整体档次不高，现在尚未形成完整的商业规划及市场分布；现在最大的商业卖场——新桂花购物中心、新桂花银都百货 ，均位于金堂幸福路，分布占地面积2000多㎡、3000多㎡，包含了百货经营，家电经营，饮食消费，休闲娱乐四大领域； 金堂目前商业购物需求不能满足群众的消费需求，档次高，规模较大的商业卖场是大多市民所期待的。 项目可行性分析报告 * 4.2购物中心定位 本项目购物中心定位： 金堂最具规模和档次的综合性一站式购物中心 最集中的大型百货卖场 大型生鲜日用品超市 本地区真正意义上shoppingmall 对项目的提升： 对项目形象和影响力的提升 区域商业中心的转移 城市商业服务配套的提高 项目可行性分析报告 * 4.3星级酒店 星级酒店 项目酒店面积：13389.3M2;拥有客房234间，床铺324个 市场基础及经营分析： 金堂酒店行业还处与发展阶段，金堂高端酒店还比较稀缺，传统的酒店经营较好的也只