计算机辅助项目管理课程报告.doc 32页

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  • 2016-03-22 发布
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    计算机辅助项目管理 课程报告 班 级: 工程管理 学 号: 姓 名: 指导教师: 完成日期: 1.项目概况 1 1.1项目简介 1 1.1.1项目基本情况 1 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 1 1.3可用资源 2 2.项目计划 2 2.1初始计划 2 2.1.1初始计划下的工期分析 2 2.1.2项目工期计算 3 2.2初始计划下的成本分析 3 2.3初始计划下的资源需求分析 3 2.4基准计划 4 2.4.1调整和优化 5 2.4.2手工调配 8 3.项目跟踪监控 9 3.1第一轮跟踪监控 9 3.1.1第一轮监控信息 9 3.1.2第一轮监控前分析 11 3.1.3第一轮监控后 对比分析 13 3.1.4第一轮跟踪监控详情 15 3.2 第二轮监控 16 3.2.1 第二轮监控信息 16 3.2.2第二轮监控前分析 17 3.2.3第二轮监控后优化分析 18 3.3第三轮监控 18 3.3.1 第三轮监控信息 18 3.3.2 第三轮监控前分析 20 3.3.3 第三轮监控后优化方案对比分析 20 3.4第四轮监控 21 3.4.1 第四轮监控信息 21 3.4.2第四轮监控前分析 22 3.4.3第四轮监控后分析 23 3.5第五轮监控 24 3.5.1第五轮监控信息 24 3.5.2第五轮监控 25 4.项目完工总结分析报告 25 4.1竣工验收报告 25 4.2目标实现措施的分析 26 5.学习思考总结 27 5.1问题思考 27 5.2问题分析与总结 28 1.项目概况 1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。 1.1.1项目基本情况 项目的开始日期:2015年7月1号 日程排定方法:从项目开始之日起 项目日历:标准 项目工作时间:每周五天,每天八小时 任务相关性:开始-结束(FS) 项目目标:希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通 默认固定成本累算:按比例 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 表1-1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 100 非技术工人(壮工) 50 80 2.项目计划 2.1初始计划 2.1.1初始计划下的工期分析 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表,将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。 表2-1项目初始计划表 由表2-1可知项目总工期为64个工作日,其开始日期为2015年7月1号,完成日期为2015年9月28号。所以该项目能够其项目目标,即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。 2.1.2项目工期计算 也就是说工期等于工时/

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    • 内容提供方:企管文库
    • 审核时间:2016-03-22
    • 审核编号:5342103242000122

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