项目管理程序：.doc

大纲 SYNOPSIS 1目OBJECTIVES 2适用范围APPLICABILITY\ 3原则和定义PRINCIPLES AND DEFINITIONS 4相关文件ASSOCIATE DOCUMENTS 5职责RESPONSIBILITIES 6过程描述PROCESS DESCRIPTION 7产品监视与测量MEASURE AND MONITORING OF THE PRODUCT 8过程监视与测量MEASURE AND MONITORING OF THE PROCESS 9测量记录RECORDS OF MEASUREMENTS 10文件发放 DISSEMINATION 修订MODIFICATIONS 版本rev 日期Date 备注Comment A 编制Written by 管理者代表审核Approved and order to apply by : Management representative 总经理批准Approved and order to apply by : General Manager 签名Visa : C.ZORN 日期Date : 2008-05-19 签名Visa :luo yi 日期Date : 签名Visa : Xu Gohui 日期Date : 1.目的The purpose of finality : . 2. 适用范围Applicability : . 3.原则和定义Principle and definitions : . 过程描述Flow chart 6.1 项目类型TYPE OF PROJECT Type1. 非常关键: 新项目应用过程的整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。 Type 2.关键 : 过程在现场控制。受控过程的改进或受控过程的新产品。不需要实施第三阶段的产品设计过程； Type3. 一般: 产品的再生产。不需要实施第三阶段。 如下图所示： 工艺PROCESS 产品PRODUCT 新工艺 New process 改进的工艺 Evolution of process 类似工艺 Comparable process 新产品 New kind of product Type 1 Type 1 Type 2 老产品或改进的产品 Product known or in evolution Type 1 Type 2 Type 3 6．1．1项目管理架构： 6．2项目阶段： 第一阶段（可行性评审）输入： 顾客特殊要求（RAMS、体系要求、软件要求等非技术或交付的要求） 顾客合同 顾客图纸和技术要求 顾客指定的标准清单 相关的标准内容 采购国/使用国家的法律法规要求 顾客的交付期要求 潜在竞争对手的信息 第一阶段（可行性评审）输出： 立项建议书 项目可行性评审报告 项目产品交付计划 项目风险评估报告 项目技术应答/技术方案 项目工装/模具预算 项目初始工艺流程图 项目新增设备预算 项目初始材料清单 项目产品初始关键特性清单 项目人工预算 项目成本预算 项目报价单 项目标书 签订的顾客合同（技术、商务合同） 第一阶段（可行性评审）流程图 第二阶段（组织确定）输出： 项目经理任命书 项目组成员职责 项目启动会议记录 项目质量目标清单 项目可靠性目标 项目计划 项目节点计划 项目资源需求计划 人力资源需求计划 生产设备需求计划 生产资金需求计划 项目管理成本计划 项目质量保证计划 项目外包计划 项目计划变更审批表 项目风险管理表 项目成本报告 项目阶段跟踪及问题报告 第二阶段（组织确定）流程图 第三阶段（技术和工艺设计）输出： 项目产品设计计划 项目产品成品图 项目产品零件图 项目技术要求清单（国际标准/国内标准） 项目BOM 项目材料技术要求和清单 项目RAMS（可靠性、可维护性、安全性和有效性）方案（需要时） 项目设计评审报告 项目3D数据及模拟装配报告（需要时） 项目产品工艺流程图 项目产品控制计划（工艺作业指导书） 项目定额（材料、人工和设备工时） 项目外购件清单及技术要求 项目外协加工清单及技术要求 项目首件检验清单 项目供应商和外协方清单 项目工装/模具/检具清单和技术要求 项目物流计划（材料仓储规划/成品仓储规划/物流设施） 项目包装标准/包装箱图纸 项目检验和试验计划 项目最终检验清单 项目首件FAI资料要求清单 项目设计变更审批表 项目工艺变更审批表 项目技术通知书 项目材料采购计划 项目外协计划 项目风险管理表 项目阶段成本报告 项目阶段跟踪及问题报告 第三阶段（技术和工艺设计）流程图 第四阶段