第八章企业人力资源战略详解.ppt

all right reserved 第八章 企业人力资源战略 本章内容 企业人力资源战略概述 企业人力资源开发战略 企业人力资源的制定与实施 人力资源 人力资源是与自然资源或物质资源相对的概念，是指能够推动特定社会系统或组织发展进步并达成其目标的人员数量和能力的总和。 人口 劳动力 人才 ？ 人物 人力资源管理 人力资源管理是对人力资源的获取、整合、激励、调控和开发的管理过程，通过协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分、人事相宜，以实现组织的目标和个人的需要。发挥人的潜能，使人尽其才，物尽其用。 一、企业人力资源战略概述 1、企业人力资源战略的延续 A、彼得.德鲁克-1954-《管理实践》：提出HR B、20C70年代—战略管理规范HR C、20C80年代—人力资源战略——美国：戴瓦纳《人力资源管理：一个战略观》 彼得·德鲁克（1909--2005.11） 现代管理之父， “大师中的大师” 1909年生于维也纳，1937年 移居美国，终身以教书、著 书和咨询为业。德鲁克一生共 著书39本，在《哈佛商业评论》 发表文章30余篇，被誉为“现 代管理学之父”。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 　 2、企业人力资源战略的概念 企业依据外部环境和内部条件的变化需要，根据企业发展的经营战略，确定企业人力资源管理目标，制定人力资源管理的规划和方法，并通过各种人力资源管理职能活动来提高企业长期绩效的人力资源管理活动模式。 人力资源管理战略 3、企业人力资源战略的特征 A、整合性 B、长远性 C、系统性 D、价值性 4、企业人力资源战略产生的背景 A、人力资源管理的核心变化 【人事管理——人力资源管理——人力资源战略】 B、严酷竞争环境的挑战 C、服务企业战略的要求 5、企业人力资源战略的作用 [1] 对企业战略的作用 A、有利于企业形成战略框架 B、有利于企业提高绩效 C、为企业战略的实现提供人力资源保证 通用电气的企业战略： 成为本行业的第一或第二。 成为世界上最具竞争力和生产力的公司。 人力资源战略与企业战略 人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系 人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用 [2] 对企业人力资源管理职能的作用 A、有利于人力资源部门优化使用人力资源 B、有利于人力资源部门设定业务目标 C、有利于人力资源部门提高工作质量 6、企业人力资源战略的主要职能 二、企业人力资源的开发战略 1、制约我国人力资源开发战略推行的原因 A、对人力资源的战略属性认识不足 B、对人力资源开发的投入不足 C、对人力资源的优化配置不到位 人力资源的战略属性认识不足 在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？ 企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？ 有没有利用现有人才的优势来规划战略？ 人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？ 有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？ 中国企业面临的挑战 企业重组/收 购/合并 提高生产力：减员增效 加入世界贸易组织(WTO) 资讯科技/电子商务 国际竞争/进入国际市场 企业上市，集资发展 社会保障制度改变 2、企业人力资源开发战略的 程序 3、企业人力资源开发战略的内容 [1] 优化人力资源配置 [2] 构建开发培训系统【向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。】 [3] 进行员工职业生涯规划 一个人在其生活中所经历的一系列职位职务或职业的集合或总称。 [4]建立学习型组织，健全企业人力资源组织机构 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》 五项修炼概括地说： 1.自我超越 2.改善心智模式 3.建立共同愿景 4.团队学习 5.系统思考  彼得·圣吉（Peter M. Senge）